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;真正把質(zhì)量意識(shí)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)的全過(guò)程、全流程，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
要謹(jǐn)防競(jìng)爭(zhēng)“劣化”。所謂競(jìng)爭(zhēng)“劣化”，對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，
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指導(dǎo)和管理，執(zhí)行好煙葉種植保險(xiǎn)政策，探索全流程專業(yè)化服務(wù)，降低種煙勞動(dòng)強(qiáng)度，千方百計(jì)增加種煙收益。
探索煙葉生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度
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通州區(qū)局張志斐局長(zhǎng)在每次執(zhí)法人員培訓(xùn)會(huì)上常說(shuō)的一句話。專賣(mài)科在詢問(wèn)室建立了全程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，市場(chǎng)執(zhí)法、許可勘驗(yàn)共配備了9臺(tái)執(zhí)法儀，對(duì)人、案、物及案情實(shí)行全流程、閉環(huán)式管理
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，“怎么管、誰(shuí)來(lái)管”，影響廣泛，關(guān)系重大。一是提升信息化管理水平。實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)種植規(guī)劃、計(jì)劃合同、生產(chǎn)過(guò)程、煙葉收購(gòu)等環(huán)節(jié)的全過(guò)程管控、全流程覆蓋，
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支撐，“怎么管、誰(shuí)來(lái)管”，影響廣泛，關(guān)系重大。一是提升信息化管理水平。實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)種植規(guī)劃、計(jì)劃合同、生產(chǎn)過(guò)程、煙葉收購(gòu)等環(huán)節(jié)的全過(guò)程管控、全流程覆蓋
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，提供全流程、全商品的客戶服務(wù)指導(dǎo)跟進(jìn)工作，引導(dǎo)特約網(wǎng)絡(luò)戶使用新商盟非煙電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行商品網(wǎng)上訂貨工作。
二是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式。積極探索電子商務(wù)應(yīng)用終端，
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;建立了省市兩級(jí)監(jiān)管機(jī)制。計(jì)劃部門(mén)重點(diǎn)實(shí)施商業(yè)庫(kù)存和市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)管，專賣(mài)部門(mén)重點(diǎn)實(shí)施客戶監(jiān)管，內(nèi)管部門(mén)重點(diǎn)實(shí)施全流程監(jiān)管。省、市兩級(jí)依據(jù)職責(zé)，積極細(xì)化修訂監(jiān)管流程
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；物流設(shè)備綜合效率（OEE）提升10個(gè)百分點(diǎn)以上，三項(xiàng)費(fèi)用率每年下降0.1個(gè)百分點(diǎn)。五是管理升級(jí)，基本實(shí)現(xiàn)精益管理工作的全流程、全崗位覆蓋
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”創(chuàng)建活動(dòng)，深入推進(jìn)精益管理。
“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)的主要內(nèi)容是，圍繞精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益采購(gòu)五個(gè)方面，從管理的全要素、運(yùn)營(yíng)的全
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合理、實(shí)際的工作方法，這也與領(lǐng)導(dǎo)者缺乏基層工作實(shí)踐有切身關(guān)系。
解決問(wèn)題辦法：深入實(shí)踐，定期（每月）隨一線進(jìn)行全流程的操作、跟班
