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，最大限度滿足市場(chǎng)需求。
三是持續(xù)改進(jìn)平臺(tái)功能。對(duì)人工信息采集數(shù)據(jù)導(dǎo)入、協(xié)議缺口量計(jì)算、庫(kù)存存銷比計(jì)算、客戶整體分布情況查詢等功能模塊進(jìn)行完善，促進(jìn)卷煙營(yíng)銷與信息技術(shù)深度融合
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，全面掌握校園周邊的卷煙零售戶和無證戶的分布情況、經(jīng)營(yíng)情況等信息，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，確定重點(diǎn)戶，制作“黑名單”；先后多次與轄區(qū)相關(guān)部門
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身心健康，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境。
一是建立管理檔案。深入全區(qū)中小學(xué)校周邊實(shí)地走訪排查，重點(diǎn)摸底學(xué)校周邊卷煙零售戶分布、無證經(jīng)營(yíng)戶，并根據(jù)距學(xué)校距離、卷煙經(jīng)營(yíng)狀況建立管理檔案
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卷煙零售點(diǎn)分布的實(shí)際情況，徹底擯棄過去只重許可證辦理、懈怠許可證管理的傳統(tǒng)弊病，在切實(shí)履行公證、公平、嚴(yán)格、高效、便民的辦證服務(wù)原則下，以嚴(yán)格執(zhí)行煙草專賣零售
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址不符等現(xiàn)象的清理，根據(jù)分布、數(shù)量、性質(zhì)、擬采取的措施等，對(duì)排查出許可證使用不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了登記造冊(cè)，根據(jù)實(shí)際情況予以辦證或予以勸退；
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發(fā)表。該論文全面總結(jié)了卷煙燃吸過程中內(nèi)部氣流場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，深入討論了卷煙內(nèi)部氣流場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)的關(guān)鍵問題和解決方案，揭示了卷煙燃吸過程中燃燒錐的氣流分布特征及其形成機(jī)理
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;一是運(yùn)用直方圖和正態(tài)分布等分析工具，全面分析歷史數(shù)據(jù)；二是運(yùn)用（SPC統(tǒng)計(jì)過程控制）技術(shù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)批次運(yùn)行趨勢(shì)；
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，最終確定的試銷戶地點(diǎn)分布合理，推銷積極主動(dòng)，扎實(shí)打好新品卷煙市場(chǎng)培育基礎(chǔ)。
二是引導(dǎo)客戶陳列推薦?？蛻艚?jīng)理在市場(chǎng)走訪時(shí)，指導(dǎo)零售戶在新品卷煙
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詳細(xì)部署，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，營(yíng)造濃郁的全員營(yíng)銷內(nèi)部氛圍。
二是打好“會(huì)議特色牌”。根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)分布廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的實(shí)際，派出6個(gè)小分隊(duì)，以召開
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經(jīng)營(yíng)。
三是內(nèi)部及時(shí)溝通交流。零售戶數(shù)多，分布廣，內(nèi)管人員少，監(jiān)管面小。配送員、客戶經(jīng)理、市管員做為一線人員，接觸零售戶較多，
