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渠道,與公安部門合力開展網(wǎng)絡(luò)涉煙線索排查,對物流、快遞網(wǎng)點開展不定時、多頻次檢查和動態(tài)監(jiān)管,全面掌握網(wǎng)點分布和鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射情況,重點摸排訂制、分銷
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渠道,與公安部門合力開展網(wǎng)絡(luò)涉煙線索排查,對物流、快遞網(wǎng)點開展不定時、多頻次檢查和動態(tài)監(jiān)管,全面掌握網(wǎng)點分布和鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射情況,重點摸排訂制、分銷
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據(jù)了解,受打葉復(fù)烤企業(yè)分布區(qū)域等因素影響,部分打葉復(fù)烤企業(yè)未開展打葉復(fù)烤工和煙機設(shè)備修理工(打葉復(fù)烤)的技能鑒定工作,導(dǎo)致
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經(jīng)營大戶、潛在違法違規(guī)經(jīng)營大戶、合法經(jīng)營大戶進(jìn)行分類管理,掌握大戶銷量占比、分布情況,全方位、多角度對零售大戶進(jìn)行監(jiān)控,充分了解經(jīng)營動態(tài),密切關(guān)注
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、規(guī)模、分布、使用現(xiàn)狀等信息,為“盤活存量、做優(yōu)增量”提供有效的決策依據(jù)。
看的清楚、管的到位。通過基礎(chǔ)設(shè)施項目數(shù)據(jù)的綜合查詢,可以隨時掌握具體項目使用和管護(hù)情況
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,負(fù)責(zé)人由人力資源部、宣傳策劃部、黨群工作部商議確定,日常工作由機關(guān)黨委負(fù)責(zé)管理,黨支部根據(jù)實際黨員人數(shù)和工作分布下設(shè)多個黨小組,各臨時黨支部在做好集團(tuán)
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順昌縣煙草分公司客服中心客戶經(jīng)理李華引導(dǎo)未訂貨小戶訂購適銷貨源。
順昌分公司從五月份開始通過六措施做細(xì)做好“扶小”工作,推動“橄欖形”客戶結(jié)構(gòu)分布。一是細(xì)分小戶,做好
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,配送中心安排部門領(lǐng)導(dǎo)帶班調(diào)度,確保領(lǐng)導(dǎo)力量始終分布在一線。同時,加大現(xiàn)場特殊情況的處置力度,要求配送人員在送貨途中每隔半小時到一小時向送貨管理人員
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“橄欖形”分布。
四是有序評價方案措施。針對市公司市場化取向改革工作實施方案措施,有序開展可行性評價工作,最終形成可執(zhí)行度高的實施方案,確保各項工作
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分析,對卷煙銷售信息去蕪存菁、去偽存真,為實施精準(zhǔn)營銷提供信息支撐。及時跟進(jìn)市場信息,結(jié)合轄區(qū)客戶等級分布現(xiàn)狀、片區(qū)卷煙消費環(huán)境及特色,及時準(zhǔn)確掌握