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《孫子兵法》說：“故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河”。這就要思顧客所思，想顧客所想，思在顧客的前面，想在顧客的心中，以便把顧客的潛在需求變?yōu)楝F(xiàn)實需求，把潛在市場開發(fā)為企業(yè)的現(xiàn)實市場。
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如何“管”？數(shù)據(jù)分析如何“用”？樣本客戶如何“選”等四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手進行分析、探索以達到提高市管員發(fā)掘、采集信息能力，提高信息反饋數(shù)量50%以上，
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煙草在線云南消息 近年來，面對復雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和煙草行業(yè)改革發(fā)展形勢，云南中煙工業(yè)有限責任公司不斷加強經(jīng)濟運行分析工作，建立“經(jīng)濟運行分析平臺
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零售市場檢查APCD工作法》。下面，筆者就如何實現(xiàn)對“分析”環(huán)節(jié)的深入應用，推動“APCD”工作法落地談談自己的看法。
一、重視分析是“APCD”工作法的優(yōu)勢所在
在
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摘要：由于煙草公司自身的特殊性，其財務信息的披露與分析將直接影響到公司的經(jīng)營決策。而在會計信息的披露和分析方面，則是會計報表的一個重要組成部分。本文從
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局（分公司）對2013年工作認真開展分析和總結(jié)：一是開展對標工作，對照年初工作方案和目標，逐項對標，查漏補缺
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，努力實現(xiàn)新年銷售開門紅呢？筆者認為，要提前做好“三項分析”，從而合理安排好節(jié)日期間的訂貨資金，科學安排好節(jié)日期間的訂貨計劃
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及行業(yè)內(nèi)部不規(guī)范行為因素的深入分析了解，筆者認為對于監(jiān)管卷煙非法流通問題，查找其異常線索的切入點在零售終端。因此，在開展調(diào)查分析過程中應以“看、問、查、報
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，該局組織“基層專賣執(zhí)法人員召開千元以上案件案例分析研討會”，全局系統(tǒng)30多名基層執(zhí)法人員和相關(guān)的法規(guī)人員參加了研討會。
這次召開的案例分析研討會，在選題
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%，特別是6月24日至27日，城區(qū)中隊通過每日分析討論會，僅四天就查獲案件17起，大大超過了2012年同期數(shù)，市場凈化率明顯提高。
這是該局
