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，對(duì)開展思想作風(fēng)專題教育活動(dòng)進(jìn)行了分解量化，制定了貫徹落實(shí)的具體措施辦法，具有較強(qiáng)的可操作性和實(shí)效性。
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批準(zhǔn)后盡快分解落實(shí)，組織實(shí)施，確保各項(xiàng)目及時(shí)高效實(shí)施、預(yù)算均衡執(zhí)行。
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種植面積和收購考核任務(wù)分解到村，確定到戶；以創(chuàng)建全縣烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)優(yōu)秀示范區(qū)為目標(biāo)，全面普及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，創(chuàng)建農(nóng)場、吉衛(wèi)、臘乙3個(gè)300畝以上連片
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（公司）相關(guān)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，共8個(gè)組，分別對(duì)畢節(jié)市8個(gè)縣（區(qū)）開展檢查。督查內(nèi)容包括烤煙種植計(jì)劃分解及煙地面積落實(shí)、煙農(nóng)
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分解，并與各生產(chǎn)部門展開溝通，同時(shí)就各生產(chǎn)部門的降低原輔料消耗專項(xiàng)工作進(jìn)行驗(yàn)證。
通過本次物耗指標(biāo)溝通，將進(jìn)一步促進(jìn)工廠合理制定考核指標(biāo)，
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;摸清零售戶庫存，收集零售戶銷售信息，分析查找出銷量上不去的本質(zhì)原因。要對(duì)客戶經(jīng)理的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，在抓銷量的同時(shí)確保網(wǎng)建指標(biāo)的鞏固提升。專賣上要迅速組織
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分解、執(zhí)行、信息反饋和綜合績效考核等操作技能。
培訓(xùn)期間，分公司還針對(duì)2013年煙葉生產(chǎn)指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、相關(guān)政策、工作措施及考核獎(jiǎng)勵(lì)等進(jìn)行了詳細(xì)的解讀說明，讓全體
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該廠動(dòng)力車間通過使用度量系統(tǒng)，將年度能耗目標(biāo)層層分解，并利用信息技術(shù)，將能耗預(yù)報(bào)警信息通過發(fā)送手機(jī)短信息的方式及時(shí)傳遞，管理人員可隨
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煙草在線沾益消息 2013年，云南沾益分公司在合同管理中未雨綢繆，將分階段對(duì)烤煙生產(chǎn)收購種植合同進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
在計(jì)劃分解階段，采取煙站站
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，將考核目標(biāo)進(jìn)行分解、量化，有針對(duì)性的開展創(chuàng)建活動(dòng)，制定有關(guān)措施，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升班組管理水平，為無縫對(duì)接贛州
