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的產(chǎn)品特點，使零售客戶及消費者對“雙低”卷煙品牌有了深入的認(rèn)識；四是強(qiáng)化考核。把全年銷售目標(biāo)按月、周分解，并根據(jù)上柜率、動銷率和市場份額進(jìn)行全面考核，
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原則，訂出季、月、周、日目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到每位客戶經(jīng)理，每天跟蹤客戶開通與結(jié)算進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)上結(jié)算貨款工作。圖為煙草、銀行工作人員在客戶店中辦
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實際進(jìn)行分解和落實，效果明顯，促進(jìn)了職業(yè)健康安全管理體系有效運行。
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，對開展思想作風(fēng)專題教育活動進(jìn)行了分解量化，制定了貫徹落實的具體措施辦法，具有較強(qiáng)的可操作性和實效性。
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批準(zhǔn)后盡快分解落實，組織實施，確保各項目及時高效實施、預(yù)算均衡執(zhí)行。
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種植面積和收購考核任務(wù)分解到村，確定到戶；以創(chuàng)建全縣烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)優(yōu)秀示范區(qū)為目標(biāo)，全面普及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，創(chuàng)建農(nóng)場、吉衛(wèi)、臘乙3個300畝以上連片
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（公司）相關(guān)負(fù)責(zé)人帶隊，共8個組，分別對畢節(jié)市8個縣（區(qū)）開展檢查。督查內(nèi)容包括烤煙種植計劃分解及煙地面積落實、煙農(nóng)
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;摸清零售戶庫存，收集零售戶銷售信息，分析查找出銷量上不去的本質(zhì)原因。要對客戶經(jīng)理的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，在抓銷量的同時確保網(wǎng)建指標(biāo)的鞏固提升。專賣上要迅速組織
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分解，并與各生產(chǎn)部門展開溝通，同時就各生產(chǎn)部門的降低原輔料消耗專項工作進(jìn)行驗證。
通過本次物耗指標(biāo)溝通，將進(jìn)一步促進(jìn)工廠合理制定考核指標(biāo)，
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分解、執(zhí)行、信息反饋和綜合績效考核等操作技能。
培訓(xùn)期間，分公司還針對2013年煙葉生產(chǎn)指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、相關(guān)政策、工作措施及考核獎勵等進(jìn)行了詳細(xì)的解讀說明，讓全體
