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;提高營銷人員專業(yè)素質(zhì)和營銷技能，營銷人員接受培訓(xùn)面達(dá)到了100%，人均培訓(xùn)時間達(dá)到80學(xué)時/年，全力打造學(xué)習(xí)型、進(jìn)步型、競爭型營銷隊伍。
嚴(yán)格執(zhí)行勞動用工分配制度改革
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，著力提升全市煙草系統(tǒng)的工作效率，促使行業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)先爭優(yōu)的積極氛圍。
一是深化行政審批制度改革。以全省開展“機關(guān)效能年”、“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”等活動為契機，本著規(guī)范
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;深化用工人事制度改革，完善考核評價和監(jiān)管體系，著力打造學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、實干型的員工隊伍，增強隊伍活力。要加強整頓規(guī)范監(jiān)督。開展整頓規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，
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采購、宣傳促銷”管理委員會工作職責(zé)和流程，提高決策、監(jiān)督水平和工作效率。
五是深化用工分配制度改革。把重點放在基層、放在一線，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工
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職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”的要求，思考如何扎實推進(jìn)勞動用工分配制度改革？等等）。通過層層制定明確的、可檢驗的和可測量的目標(biāo)，“卷煙上水平”工作
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;在于營銷隊伍整體素質(zhì)的提高，基層創(chuàng)優(yōu)也是如此。
一是完善用工分配制度改革。嚴(yán)格執(zhí)行國家局下發(fā)的“四定”方案，落實基層網(wǎng)點服務(wù)組織機構(gòu)，實行定崗定薪
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;實施“人才強企”戰(zhàn)略，深化用工制度改革，推進(jìn)“一人一策”素質(zhì)提升工程，加強績效考核，為每一位員工提供了一個暢通的發(fā)展通道，在這
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。二是加強人才隊伍建設(shè)。創(chuàng)新工作機制，拓寬人才培養(yǎng)渠道，深化年終考核分配制度改革，著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、思考型、研究型的經(jīng)營管理人才隊伍；著力培養(yǎng)
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人事制度改革為定額管理編制打下基礎(chǔ)
事列：人力成本費用是當(dāng)前企業(yè)最大開支項目，同樣肩負(fù)同等的工作量，有的分公司人浮于事，有的分公司又人員緊張
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貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”方針，認(rèn)真抓好基層建設(shè)各項措施落實。深化煙葉基層用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，加強
