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平穩(wěn)。
圖1：2014年1-8月份重點品牌銷量占比情況
圖2：2014年1-8月份重點品牌銷售收入占比情況
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表1 1-8月份“雙十五”品牌
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%。
從收入結(jié)構(gòu)來看，面向企業(yè)客戶的收入占比大幅高于面向零售客戶的收入占比，且兩者的差距越來越大。2016年至2019年，面向企業(yè)客戶銷售產(chǎn)生的收入分別達
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%，4月份正常使用率為85.2%，在經(jīng)濟區(qū)內(nèi)排名靠后。
（二）應付式掃碼客戶占比仍然較大。從后臺數(shù)據(jù)分析及走訪中發(fā)現(xiàn)，51位現(xiàn)代
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之間的應用；開展綠色運輸，在中遠距離干線運輸中逐步提高鐵路運輸占比，在公路運輸中逐步提高托盤聯(lián)運特別是紙滑托盤聯(lián)運占比，在車輛選型方面積極推進
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成效，省產(chǎn)煙系列也實現(xiàn)了擴銷上量，金圣煙和省產(chǎn)煙的銷售占比也同步實現(xiàn)了提升，銷售收入也呈現(xiàn)小幅增長，可以說，金圣等省產(chǎn)煙迎來了發(fā)展
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;在一類煙市場份額占比均超過10%。其中，芙蓉王市場比重達到19%，銷量市場份額開始一路領(lǐng)先。但從銷售額來看，中華品牌在前10個月市場商業(yè)銷售額已經(jīng)高達1300
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、低檔卷煙的市場份額占比，防止出現(xiàn)銷量完成而結(jié)構(gòu)不高導致的稅利目標難以實現(xiàn)的情況；第三，要著力抓好利潤率較高的卷煙銷售工作，在滿足市場需求
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，省產(chǎn)卷煙銷量占比一向比較客觀，但當前與歷史數(shù)據(jù)相比還有差距，市場潛力還有待挖掘。
二、推進分宜營銷管理的措施
要破解上述存在的問題，就要結(jié)合分宜
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互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，基于用戶量的各種盈利方式逐步浮出水面，隨著O2O的深入，各種新盈利渠道的收入占比將逐步超越傳統(tǒng)零售超市的收入，成為超市的主要
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銷售“人民大會堂（御廷蘭香）”105條，占本店高檔卷煙銷售的第一位，占比34.47%，證明了該包煙深受消費者的喜愛。
營口大石
