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的現(xiàn)象。
三是注重考核兌現(xiàn),發(fā)揮考評作用。在考核兌現(xiàn)上,取消以往權(quán)重評分規(guī)則,嚴(yán)格按照誰主管誰考核,誰考核誰負(fù)責(zé),將考核工作坐
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電話預(yù)約專分模式,取消煙葉入戶預(yù)檢。第三,根據(jù)市公司出臺的煙葉質(zhì)量控制管理辦法、非煙物質(zhì)控制管理辦法以及分公司出臺的系列收購管理辦法,對煙葉質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控
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后出現(xiàn)多簽少栽、多栽少簽的情況,將農(nóng)戶合同種植面積與收購量進(jìn)行調(diào)整。對簽而未栽的農(nóng)戶取消合同,并將其合同種植面積與收購量調(diào)整給少簽多栽的農(nóng)戶。同時,對出現(xiàn)合同
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解析》、《假冒卷煙識別技巧》、《取消特種煙草專賣經(jīng)營企業(yè)許可證案例解析》。同時依托網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)大廳宣傳功能,開展一期法治知識問答活動,進(jìn)一步提高零售客戶、消費(fèi)者遵法、守法、懂法的法律意識。
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;公司)分別減少5個收購站點(diǎn)。二要加強(qiáng)費(fèi)用控制。通過減工降本,整體收購管理費(fèi)用較2015年下降5%。三要優(yōu)化專業(yè)化分級流程。要取消煙農(nóng)初分環(huán)節(jié),減少煙農(nóng)在交售
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;明確考核導(dǎo)向,取消對基層單位違法卷煙查扣量和破獲大要案件的指標(biāo)考核,將專賣精益管理效果作為衡量各單位專賣管理工作的標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供有力支撐
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;防止漏水、滲水。優(yōu)化調(diào)整配送線路,取消接駁點(diǎn),采用全區(qū)直送。
聚焦創(chuàng)新驅(qū)動。以降本減費(fèi)目標(biāo)指標(biāo)為指引,鼓勵員工圍繞降本減費(fèi)開展群眾性創(chuàng)新和QC活動
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,分類經(jīng)營結(jié)果。按照相關(guān)負(fù)責(zé)人任職期限明確審計范圍。2006年5月縣局取消法人資格,以此為分界線分類經(jīng)營成果。任職期初至2006年5月為法人獨(dú)立核算模式下的經(jīng)營結(jié)果,資產(chǎn)
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出來的誠信戶實(shí)行“星級”動態(tài)管理,在每次交售過程中等級純度好、沒有摻雜使假行為的加一顆紅星,等級純度不好、有摻雜使假行為的,取消誠信戶資格。同時,
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及應(yīng)對措施做了全面培訓(xùn)。強(qiáng)調(diào)要加大烤煙農(nóng)殘控制工作力度,與煙農(nóng)簽訂農(nóng)殘控制承諾書,形成煙農(nóng)農(nóng)殘控制聯(lián)動機(jī)制。對農(nóng)殘控制落實(shí)不到位、農(nóng)殘超標(biāo)的煙農(nóng)堅決取消下一年度烤煙種植收購