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,通過鎖定浪費(fèi),開展小組活動,運(yùn)用5why分析,提出合理化建議,實施改善,形成標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)行PDCA再循環(huán)
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;要更加注重合理化建議和qc小組活動開展,堅持從細(xì)微處入手,通過創(chuàng)新解決一些實實在在的問題。
市局(公司)科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各創(chuàng)
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法律法規(guī)和合理化布局的相關(guān)要求,嚴(yán)格許可準(zhǔn)入條件,對中小學(xué)校校園內(nèi)及周邊等經(jīng)營場所不予發(fā)放煙草專賣零售許可證,原先有的要進(jìn)行勸退工作,給未成年人
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提供合理化建議和個性化服務(wù),指導(dǎo)客戶做好卷煙出樣和陳列工作,切實幫助客戶全方位提升經(jīng)營銷售能力。
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、合理化布局、卷煙訂購等比較突出的問題進(jìn)行了交流和探討。
會議提出,全體專賣、營銷、內(nèi)管人員要客觀分析當(dāng)前面臨的新情況、新變化、新要求,切實解決工作中出現(xiàn)的問題。一是專賣
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的現(xiàn)場實操驗證和標(biāo)準(zhǔn)固化工作。本次研討會共形成改善措施和合理化建議超過80條。預(yù)計全部改善完成后,可實現(xiàn)卷包切換耗時下降58.9%,制絲保養(yǎng)換牌耗時下降54%,
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說明,各代表積極發(fā)言并提出意見和建議,現(xiàn)場相關(guān)人員對代表們提出的問題進(jìn)行一一解答,最后聽證獲得全票通過。
仁和區(qū)煙草專賣局將對新修訂的《仁和區(qū)煙草專賣局卷煙零售點(diǎn)合理化
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,創(chuàng)新管理手段和方法,做實、做深、做細(xì)各項工作。
三是加強(qiáng)全員宣貫。以合理化建議和QC活動兩項工作為抓手,鼓勵員工主動作為,透過工作問題看
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合理化建議,不斷完善相關(guān)管理制度,促進(jìn)精益管理長效機(jī)制建設(shè)。
二是善用載體推進(jìn),外化為習(xí)慣。以落實中央“八項規(guī)定”、煙草行業(yè)五條禁令和“三嚴(yán)三實”主題實踐為
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相關(guān)法律法規(guī),對比當(dāng)?shù)貙嶋H情況及緊急通知的要求對零售點(diǎn)合理化布局重新修訂;對守法經(jīng)營的社會弱勢群體,適當(dāng)放寬辦證條件;自查許可證檔案制作