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，還能大大縮短人才培養(yǎng)的周期，通過(guò)“理論+實(shí)操+現(xiàn)場(chǎng)”的多樣模式不斷提升職工綜合素質(zhì)，不斷提高人才儲(chǔ)備力度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
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”，整合固化培訓(xùn)教材，完善生產(chǎn)知識(shí)庫(kù)，進(jìn)一步加強(qiáng)青年操作人員理論知識(shí)儲(chǔ)備，查找操作技能短板，縮短崗位成才周期，提高
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；以年度為周期，與績(jī)效考核相融合，將積分結(jié)果作為民主評(píng)議黨員和年度評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。
二是堅(jiān)持考核項(xiàng)目無(wú)遺漏。將黨員學(xué)習(xí)教育、黨內(nèi)政治生活、黨員活動(dòng)
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，動(dòng)態(tài)優(yōu)化配送線路，靈活調(diào)整送貨周期，加大物流資源優(yōu)化整合力度，強(qiáng)化物流對(duì)標(biāo)分析，在物流管理上找差距、補(bǔ)短板，著力夯實(shí)
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;強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
一是將工作任務(wù)分解與質(zhì)量管理體系目標(biāo)測(cè)量相結(jié)合。將2019年主要工作任務(wù)可量化指標(biāo)與年度質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合，明確測(cè)量目標(biāo)值、測(cè)量周期、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)部門(mén)，確保全
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落實(shí)。提前做好轄區(qū)客戶訂貨周期調(diào)整的宣傳工作，做到逐戶宣傳、逐戶確認(rèn)。
此次線路優(yōu)化，減少送貨線路5條，送貨車(chē)輛1臺(tái)，有效降低物流運(yùn)行費(fèi)用
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委托黔江區(qū)總工會(huì)開(kāi)展，時(shí)間周期為1個(gè)月。
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;有針對(duì)性對(duì)低焦油卷煙進(jìn)行宣傳上柜。
四是加強(qiáng)數(shù)據(jù)跟蹤分析，持續(xù)優(yōu)化工作措施。營(yíng)銷(xiāo)人員以月為周期提取低焦油卷煙的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，注重收集消費(fèi)者和零售客戶低焦油卷煙品牌反饋
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一是提前登記，分類(lèi)管理。送貨員提前統(tǒng)計(jì)各線路需預(yù)約送貨客戶的數(shù)量，把需預(yù)約送貨客戶的地址、電話、行駛路線、送貨周期、送貨日期等信息進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，做到數(shù)據(jù)
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周期、噪音、有效運(yùn)行率等三個(gè)測(cè)試指標(biāo)均達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，順利通過(guò)許昌煙機(jī)公司科技委的測(cè)試。
測(cè)試專(zhuān)家組對(duì)兩個(gè)新產(chǎn)品的性能和取得的階段性成果給與了高度肯定，并提出了優(yōu)化建議
