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提升專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)由國內(nèi)資深人力資源管理專家授課，培訓(xùn)從建立基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)引出，闡述了績效管理在現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的作用與地位，
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生產(chǎn)同等重要的地位，進(jìn)一步加強(qiáng)管理監(jiān)督。
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政策，增進(jìn)客戶對培育“嬌子”品牌的重要性認(rèn)識。
通過此次市場調(diào)查，調(diào)查小組對各區(qū)縣市場“嬌子”品牌目前的市場地位、消費(fèi)者對嬌子卷煙品牌的認(rèn)知有了更深的了解。同時(shí)
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多功能廳進(jìn)行了座談，曲志剛廠長介紹了該廠誕生的歷史背景和四十年來企業(yè)兩次搬遷、三次創(chuàng)業(yè)的歷程，介紹了中南海的技術(shù)特點(diǎn)及其在國內(nèi)混合型卷煙的地位，還播放了《企業(yè)宣傳
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的“A-PDCA”工作步驟進(jìn)行了信息系統(tǒng)固化操作培訓(xùn)，如品牌管理員要運(yùn)用“135“隊(duì)伍轉(zhuǎn)型信息系統(tǒng)開展?fàn)I銷工作，圍繞品牌市場表現(xiàn)分析、品牌經(jīng)營地位分析、品牌量價(jià)存分析、品牌日波動(dòng)
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高度重視文化軟實(shí)力在綜合競爭力中的地位和作用，真正做到“把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)事業(yè)來辦”，努力形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣貫企業(yè)文化，全員參與企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍
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進(jìn)行了細(xì)化分工，力求做到“四個(gè)不放松”?！? 一是常抓日常監(jiān)管不放松。強(qiáng)化執(zhí)法主體地位，主動(dòng)把握市場監(jiān)管主動(dòng)權(quán)，嚴(yán)厲打擊不法卷煙經(jīng)營行為，保護(hù)
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進(jìn)行了細(xì)化分工，力求做到“四個(gè)不放松”。
一是常抓日常監(jiān)管不放松。強(qiáng)化執(zhí)法主體地位，主動(dòng)把握市場監(jiān)管主動(dòng)權(quán)，嚴(yán)厲打擊不法卷煙經(jīng)營行為，保護(hù)
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和廉潔從政教育，促進(jìn)黨員干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變的思想防線。
一是慎初。要求黨員干部在“不義之財(cái)”面前慎重對待“第一次”，果斷拒絕
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”和市級“依法行政示范點(diǎn)”、市級“文明單位”及繼續(xù)保持市級“系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先創(chuàng)優(yōu)地位”等榮譽(yù)稱號，系眾望所歸，符合加分范圍，予以確認(rèn)，值得肯定。
