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，需要有一個再認識的過程。煙草行業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的認識還僅僅局限于常規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面，具體涉及到自身業(yè)務(wù)與建設(shè)方面的應(yīng)用還沒有真正融入到整個煙草行業(yè)。就此而言，
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下來。再從拓展生產(chǎn)工藝入手，生產(chǎn)出不同材料和類型的生物質(zhì)燃料，不能只局限于煙稈一種原材料的加工生產(chǎn)，否則原材料的來源就單一，生產(chǎn)規(guī)模就很難上去
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上非常熱門的ZICO椰子水以及瑞士Valser天然礦泉水，其實都歸于可口可樂旗下。對于局限于傳統(tǒng)煙草制品的中式卷煙品牌而言，簡單的粗、細、短、爆并不足以覆蓋足夠的品類形態(tài)
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中，同樣可以運用大數(shù)據(jù)來提升管理效率。然而，大數(shù)據(jù)的計算方法并不是萬能的，它有自己的應(yīng)用意義和局限性。當(dāng)我們面臨不同的領(lǐng)域，就要嘗試用全新的視角來
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造物、優(yōu)品生活——不僅跳出了就煙做煙的傳統(tǒng)思維，塑造出代表新生活方式、體現(xiàn)新價值主張的大寬窄品牌，遠遠超越了煙草的品類局限。
在大家為存量爭奪打得頭破血流的時候
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，并在喜慶市場找到突破和機會。但是定位于喜慶品牌的話很容易給人以老舊落伍的印象，顯然“龍鳳呈祥”的野心并不僅局限在喜慶品牌，從新品“龍鳳呈祥（遇見
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、一條路徑，不僅看輕了消費需求的變化，也局限了品牌策略的選擇。很顯然，新型煙草制品本身就是一種消費升級，還原了消費者在基本的滿足感之外對于健康安全
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性，也有局限性，在新技術(shù)應(yīng)有上邁出了實質(zhì)性步伐，但又因為現(xiàn)行法律法規(guī)而不得不退回來半步。
二、生存空間。以「自動售煙機」的體積，物理空間
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日常管理中要利用檔案外，在市場競爭、經(jīng)營管理上也離不開檔案。所以在企業(yè)中檔案的內(nèi)容也不僅僅局限于文件、會議、日常管理等材料上，市場信息、商業(yè)情報從某一方面來講作用更大于其他
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和局限？
長久以來，煙草品牌的創(chuàng)新重點都集中于如何滿足消費者的自我需求，生理需求或者心理需求莫不如是，品牌的主張集中于「好抽」、「舒適
