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樣板店建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行督導(dǎo)。
三是明確檢查標(biāo)準(zhǔn)。本次終端督導(dǎo)工作按照PDCA工作思路開展，督導(dǎo)小組采用查看資料和現(xiàn)場走訪檢查的方式，按照現(xiàn)代終端驗(yàn)收考評表進(jìn)行打分
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，該廠結(jié)合貴州中煙推動全員創(chuàng)新工作思路，積極營造氛圍，促使全體員工參與創(chuàng)新工作。該廠各部門積極申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目，其中申報(bào)管理創(chuàng)新（精益
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激勵(lì)各單位探索崗位達(dá)標(biāo)之路。
據(jù)悉，泉州煙草將以4家具備一級達(dá)標(biāo)企業(yè)條件的單位為抓手，以“加大投入”“強(qiáng)化細(xì)節(jié)”“崗位達(dá)標(biāo)”為主要工作思路，全面提升安全
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。主要包括主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，重點(diǎn)品牌及8元以上真龍卷煙銷售及培育情況，低焦、細(xì)支煙卷煙銷售及培育情況。圍繞分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的主要問題提出應(yīng)對策略及下一步營銷工作思路
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煙草客服中心召開上半年市場分析會后，全體客戶經(jīng)理針對各自片區(qū)的經(jīng)營特色、銷售情況與存在問題進(jìn)行分析，查擺原因，并針對性提出了下半年工作思路和目標(biāo)，
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績效評價(jià)方式等方面的管理經(jīng)驗(yàn)。煙印公司通過學(xué)習(xí)不同的目標(biāo)管理方法，尋找自身存在的不足之處，拓展了工作思路。
四季度，公司將啟動目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。此次
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工作思路：一是要加強(qiáng)卷煙零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)，拓寬客戶經(jīng)理品牌寬度，增加品牌的上柜率；二是要做好客戶的訂貨指導(dǎo)工作，增加客戶適量庫存
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）將以此次“精益十佳”現(xiàn)場考評為契機(jī)，按照“導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)”的工作思路，繼續(xù)夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)工作。同時(shí)
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的工作措施、監(jiān)管方法和取得的效果表示肯定，希望在今后工作繼續(xù)加強(qiáng)溝通和交流，不斷創(chuàng)新雙方的工作思路和工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)和提升內(nèi)部監(jiān)管水平。
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，全體客戶經(jīng)理針對各自片區(qū)的經(jīng)營特色、銷售情況與存在問題進(jìn)行分析，查擺原因，并提出下半年工作思路和目標(biāo)。羅副經(jīng)理出席會議并對每個(gè)片區(qū)進(jìn)行同步點(diǎn)評，最后
