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;重點(diǎn)核查公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)載體、公開(kāi)方式、公開(kāi)時(shí)限等方面的落實(shí)情況，以確保采購(gòu)工作流程的公開(kāi)性和規(guī)范性?，F(xiàn)場(chǎng)檢查則主要是關(guān)注采購(gòu)項(xiàng)目卷宗資料、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定干預(yù)和插手采購(gòu)活動(dòng)的記錄材料
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”，即堅(jiān)持有效工作方式，遵守標(biāo)準(zhǔn)工作流程，創(chuàng)新思維模式突破工作瓶頸。車間要求工藝質(zhì)量管理人員日常工作要有“清單化”工作思路，要借鑒安全“雙重預(yù)防機(jī)制
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，確保政策宣傳全覆蓋。加強(qiáng)制度建設(shè)，研究制定煙葉專分散收工作實(shí)施細(xì)則，制作收購(gòu)工作相關(guān)表單。優(yōu)化收購(gòu)工作流程，梳理關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，
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”，即堅(jiān)持有效工作方式，遵守標(biāo)準(zhǔn)工作流程，創(chuàng)新思維模式突破工作瓶頸。車間要求工藝質(zhì)量管理人員日常工作要有“清單化”工作思路，要借鑒安全“雙重預(yù)防機(jī)制
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的濃厚氛圍。二是聚焦關(guān)鍵要點(diǎn)?？h局營(yíng)銷辦堅(jiān)持問(wèn)題為導(dǎo)向，全體營(yíng)銷人員從實(shí)際工作出發(fā)，圍繞規(guī)范經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、消費(fèi)環(huán)境、工作流程為主要內(nèi)容，集思廣益
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學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想。結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，開(kāi)展?fàn)I銷技能及法律法規(guī)培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并將理論知識(shí)不斷運(yùn)用到實(shí)際工作中，并以案為例
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管理，嚴(yán)格落實(shí)食品采購(gòu)、食品留樣和安全作業(yè)等工作流程，始終確保安全管理“不臨時(shí)”。
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過(guò)程中碰到過(guò)的問(wèn)題，深度了解客戶經(jīng)理在營(yíng)銷過(guò)程中容易碰到的“紅線”。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理規(guī)范經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)制定和細(xì)化規(guī)范工作流程，把規(guī)范經(jīng)營(yíng)責(zé)任
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采購(gòu)計(jì)劃編制“三關(guān)三審”工作流程，形成需求部門自查，歸口部門初審，監(jiān)督小組復(fù)審，黨組會(huì)把關(guān)，管委會(huì)終審的多重審核機(jī)制，
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三項(xiàng)“模法”推動(dòng)創(chuàng)新課題取得新進(jìn)展。建模板，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)提醒。全面梳理工作流程，針對(duì)專賣、營(yíng)銷、物流、內(nèi)管、招標(biāo)采購(gòu)等業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立提醒承諾模板、警示
