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面對新形勢新任務(wù)，探索韌性供應(yīng)鏈視角下應(yīng)急物流體系的構(gòu)建，建立基于供應(yīng)鏈的應(yīng)急物流體系，對完善管理模式、增強煙草物流供應(yīng)鏈響應(yīng)及恢復(fù)能力、確保煙草產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)
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等方面的整合、融合和各項改革帶來的利益重新分配、調(diào)整等新問題。筆者認為，建立“五個機制”，推行從源頭上化解不穩(wěn)定因素的重大決策信訪風險防控，是企業(yè)暢通職工訴求
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消費者卷煙“精準營銷”模式尚未建立?；诖?#xff0c;本文從消費者價值視角出發(fā)，對卷煙精準營銷工作中消費者數(shù)據(jù)庫的建立、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、價值服務(wù)體系的構(gòu)建等方面進行探討，
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了45種牌號香煙，包括現(xiàn)今知名的紅金龍、黃鶴樓談起老漢口的近現(xiàn)代工業(yè)，南洋漢口煙廠注定繞不開。1921年，南洋兄弟煙草公司在武漢創(chuàng)建分公司，建立
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煙草在線專稿 人才是煙草行業(yè)的核心競爭力，煙草行業(yè)要開創(chuàng)人才合理流動、人力資源優(yōu)化配置、人才輩出、人盡其才的新局面，就要建立起人才開發(fā)管理的用人、激勵、管理和培訓
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”“建立一套制度”“完善一個機制”三項工作，不斷提升行政效能，助推企業(yè)精益管理。
——營造一種氛圍，強化降本增效意識，深化精益服務(wù)理念。一是在
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和任務(wù)，知道該干什么和如何干等。
其次，要建立機制。多年的工作實踐證明，要想圓滿完成某項目標任務(wù)，需要一套切合實際、操作性強、科學管用、健全規(guī)范
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煙草在線專稿 卷煙營銷市場化取向改革，是煙草商業(yè)企業(yè)建立現(xiàn)代流通大網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮市場機制作用，優(yōu)化資源配置，滿足消費者需求的需要。建立
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摘要：本論文深入剖析煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展與煙農(nóng)養(yǎng)老保障機制的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，基于對當前煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及煙農(nóng)養(yǎng)老困境的詳實分析，系統(tǒng)探討建立健全煙農(nóng)養(yǎng)老保障機制
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，以激活人本為管理核心，通過建立班組管理“積分制”，融入車間績效管理體系，切實發(fā)揮績效“指揮棒”作用，讓“小積分”充分發(fā)揮“大作
