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，大力推廣簡(jiǎn)易便捷的農(nóng)用機(jī)械，旨在降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本與勞動(dòng)強(qiáng)度，全方位提供技術(shù)支撐，助力煙農(nóng)降本增收。煙農(nóng)正在操作剪葉機(jī)進(jìn)行作業(yè)。玉啟陸攝“機(jī)械化”剪葉
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根據(jù)發(fā)表在《成癮》雜志上的一項(xiàng)新研究，自20世紀(jì)60年代以來，一種低成本、通用的戒煙輔助藥物Cytisine在東歐使用，與安慰劑相比，成功戒煙
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，突出重點(diǎn)完善措施，通過一系列舉措，使得物流配送效能大大提升，物流成本得到有效控制，各項(xiàng)物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)均達(dá)到全省平均水平，大大
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管理，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念貫穿于物流管理的全過程，通過落實(shí)“三項(xiàng)措施”，持續(xù)提升節(jié)能降本增效工作質(zhì)量，確保
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”，落實(shí)“加減乘除”四則運(yùn)算，提振信心，攻堅(jiān)克難，突出“抓市場(chǎng)、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、降成本、增效益”重點(diǎn)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展良好開局
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煙草分公司以降低煙葉生產(chǎn)成本、減少種植投入、提升育苗管理水平為切入點(diǎn)，通過“控、穩(wěn)、促”等措施認(rèn)真組織開展標(biāo)準(zhǔn)化烤煙育苗工作。
控：嚴(yán)守“計(jì)劃紅線”不動(dòng)搖，
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資源，較好地實(shí)現(xiàn)了配送業(yè)務(wù)一體化、財(cái)務(wù)核算單獨(dú)化、成本控制責(zé)任化、運(yùn)行管理精益化，預(yù)計(jì)全年物流可控費(fèi)用同比減少150萬元，下降10%。主要做法：
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，全面貫徹“精益管理”思想，將精益改善的理念和方法延伸至經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，著力降低成本，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)增長，不斷
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稱因成本壓力而將每包卷煙價(jià)格提高1令吉（0.4美元）之后，菲莫公司延遲或不情愿消除定價(jià)差異的行為正受到密切關(guān)注。
拒絕這么做意味著政府設(shè)置最低價(jià)格行業(yè)
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印發(fā)指導(dǎo)意見，圍繞今后一個(gè)階段向成本費(fèi)用控制要效益的工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了落實(shí)歸口管理責(zé)任的明確要求，標(biāo)志著行業(yè)全面預(yù)算管理工作步入了深水區(qū)。
指導(dǎo)意見指出
