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”，打通工作流程中的卡點、堵點；三是自主改善“接地氣”，鼓勵員工以日常工作的小改小革為抓手，點滴積累創(chuàng)新成效，凝聚高質(zhì)量發(fā)展動力。
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?！焙笏谐浞职l(fā)揮地緣優(yōu)勢，立足實際情況，堅守市場定位，利用煙農(nóng)快貸等平臺，打通金融服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”，將金融服務(wù)精準(zhǔn)滴灌
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，為補(bǔ)齊優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)雪茄煙葉發(fā)展短板，國家煙草專賣局2020年啟動國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)與應(yīng)用重大專項，著力打通國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)和應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)對進(jìn)口原料
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，為補(bǔ)齊優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)雪茄煙葉發(fā)展短板，國家煙草專賣局2020年啟動國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)與應(yīng)用重大專項，著力打通國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)和應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)對進(jìn)口原料
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，把烤煙生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整同步推進(jìn)。同時，積極開辟新煙區(qū)，打通成片煙區(qū)的道路，不斷為煙農(nóng)提供更好的便利條件，為鄉(xiāng)村振興奠定堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
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”方針，建立完善“數(shù)字化經(jīng)濟(jì)運行調(diào)控體系”，以數(shù)字為紐帶打通卷煙品牌的狀態(tài)評價、需求預(yù)測、工商網(wǎng)配、貨源投放、品牌培育各環(huán)節(jié)堵點，有效串聯(lián)起工商、專銷、批零
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，打通農(nóng)網(wǎng)物流“最后一公里”，已成為煙草物流急需解決的課題。筆者認(rèn)為，借鑒社會物流先進(jìn)經(jīng)驗，可以從三方面入手——“硬”“軟”兼施，
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;通過組建“寫作小隊”“宣講小隊”“新媒體小隊”三支隊伍，打通宣傳工作“直通橋”，力求以嶄新的視角、真實的筆觸、澎湃的活力、優(yōu)秀的作品展現(xiàn)特色魅力南煙建設(shè)成果。打牢宣傳寫作
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才。要給青年才俊以明確無誤的薪酬界定，用高薪吸引他們目光，使他們感覺到物有所值；要劃定時間表、路線圖，確保他們職級待遇逐步提升，打通
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、打測試碼、打通碼以及卷煙未入網(wǎng)銷售等現(xiàn)象。加強(qiáng)對基層營銷部門和客戶經(jīng)理的監(jiān)管。
