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生產(chǎn)“紅線”。要求各煙站指定專人負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的煙葉育苗工作,切實指導(dǎo)好育苗戶嚴格按照標(biāo)準落實各項技術(shù)措施,嚴格把控播種時間、場地選擇、育苗棚方位選擇、苗床建造、裝盤播種、苗床
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產(chǎn)業(yè)帶,穩(wěn)步擴大市場,穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展根基。優(yōu)化品種布局。充分發(fā)揮品種對風(fēng)格特色的彰顯作用,堅持以工業(yè)需求為導(dǎo)向。落實生產(chǎn)節(jié)令把控,最大限度搶節(jié)令
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后備品種篩選示范,加強適應(yīng)全州的后備品種儲備,解決烤煙種植品種單一、種植時間過長的問題。
二是繼續(xù)落實“三基本”節(jié)令把控。最大限度搶節(jié)令、爭光熱、避災(zāi)害、提質(zhì)量、增效益
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,進行分村排日預(yù)約收購,保證收購進度;嚴把收購質(zhì)量關(guān),壓實責(zé)任,層層把控,全面提高收購質(zhì)量;嚴把收購紀律關(guān)
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、贏得客戶為出發(fā)點,追求鞏固和提升宣威煙葉品牌形象,打牢宣威煙葉高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。采取精準預(yù)估產(chǎn)能,準確把控全局。根據(jù)煙葉長勢和烘烤情況,及時
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切實抓好工作落實,始終堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),注重“四個把控”,確保完成銷量稅利任務(wù),抓緊抓好黨的建設(shè)、專賣管理、精益管理、規(guī)范管理等工作
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和時長。嚴格把控和精簡發(fā)文數(shù)量,對于無實質(zhì)內(nèi)容、無實際指導(dǎo)意義,可發(fā)可不發(fā)的,一律不發(fā),今年1~8月各類發(fā)文同比下降30.42%。同時,
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人情煙、關(guān)系煙,做到公平、公正、廉潔收購。針對所有涉及收購管理人員開展集中警示教育,嚴格把控風(fēng)險關(guān)鍵節(jié)點,保障收購人員思想正派、作風(fēng)清節(jié)、行為廉明。統(tǒng)一
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,該市各站點總體收購情況良好,能夠把分公司的制度和要求執(zhí)行到位,圍繞站點一體化收購模式落實入戶預(yù)檢、精準預(yù)約、集中運輸和專業(yè)化分級及倉庫規(guī)范管理。在煙葉質(zhì)量把控上
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,該市各站點總體收購情況良好,能夠把分公司的制度和要求執(zhí)行到位,圍繞站點一體化收購模式落實入戶預(yù)檢、精準預(yù)約、集中運輸和專業(yè)化分級及倉庫規(guī)范管理。在煙葉質(zhì)量把控上