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新員工打牢操控技能基礎(chǔ),夯實(shí)質(zhì)量保障根基,努力打造一支能夠深度融入工藝、設(shè)備、操作,具備良好綜合技術(shù)素養(yǎng)和崗位技能水平的生產(chǎn)崗位操作人員隊(duì)伍。
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;規(guī)范高效地推進(jìn)各項(xiàng)工作。三是堅(jiān)定不移推進(jìn)精益管理,以“三標(biāo)”管理體系換版為契機(jī),筑牢企業(yè)管理根基;加強(qiáng)源頭管控,嚴(yán)格成本費(fèi)用控制;
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,教育引導(dǎo)黨員干部強(qiáng)化自律自覺,保持清廉價(jià)值追求,筑牢拒腐防變思想根基。
師增建強(qiáng)調(diào),全省系統(tǒng)各級(jí)黨組織和黨員干部必須堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署
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束的環(huán)境中工作生活的好習(xí)慣,為改革轉(zhuǎn)型發(fā)展提供紀(jì)律保障。要嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的“三重一大”決策制度和五個(gè)議事規(guī)則,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,夯實(shí)規(guī)范管理根基。三要反“四風(fēng)
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三是建立“三張清單”,抓細(xì)整改落實(shí)。在理論武裝,筑牢思想根基,深入研討,深化理解認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,及時(shí)建立問題清單、責(zé)任清單
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找準(zhǔn)自身發(fā)展的“桎梏”,轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,打牢合作社長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基;三是要堅(jiān)定圍繞煙草主業(yè)發(fā)展的信心和責(zé)任心,依托主業(yè)政策優(yōu)勢(shì)
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;切實(shí)履職盡責(zé),以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任,推進(jìn)全面從嚴(yán)管黨治黨向縱深發(fā)展。一是聚焦講政治,筑牢“一個(gè)根基”,做到“兩個(gè)維護(hù)”。要從黨性修養(yǎng)
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;大力開展煙田輪作調(diào)茬、品種治理和各級(jí)各類示范區(qū)建設(shè),使該縣煙葉生產(chǎn)要素和煙葉生產(chǎn)根基得以穩(wěn)固。在新技術(shù)推廣應(yīng)用中,該縣積極實(shí)施土地深松、大麥掩青、綠肥漚制、水肥一體化、采烤
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,共抓兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),讓黨員“先鋒引領(lǐng)”成為推動(dòng)普洱煙草高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)引擎。
“過硬支部+黨建品牌”筑牢根基。按照“支部建在業(yè)務(wù)上”的黨建品牌要求
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連續(xù)的設(shè)備接力搶修,見證了車間員工們強(qiáng)烈的責(zé)任感與使命感,正是大家齊心協(xié)力的配合與奉獻(xiàn),筑牢了圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的堅(jiān)實(shí)根基。