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該廠提出的目標和任務(wù)具有重要作用，較以往考核辦法，有“四個明顯變化”：即機關(guān)將實行二次分配；提出了重點工作概念；對一些特定項目
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控制在合理范圍內(nèi)；同時指導(dǎo)和培養(yǎng)員工從細微處著手，隨手關(guān)燈、隨手擰緊水龍頭，杜絕“長明燈”和“長流水”等不良習(xí)慣，從思想上讓儉約概念成為每個員工
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、知黨情、跟黨走”的輔導(dǎo)報告。報告深刻闡述了黨章的概念、地位和作用，系統(tǒng)講解了“歷史”和“人民”與黨章的關(guān)系，全面解讀了《黨章》的主要內(nèi)容和特點，從“堅定
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五大發(fā)展理念的重要內(nèi)涵，切實把學(xué)習(xí)貫徹五大發(fā)展理念精神引向深入，進一步增強踐行五大發(fā)展理念的思想自覺和行動自覺。
培訓(xùn)分為三講，通過對“法治思維”概念
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與盲目，把推新產(chǎn)品當(dāng)做是解決銷量下滑的良藥，不斷地用新產(chǎn)品去填銷量下降的窟窿，快速透支做爛細支、爆珠、短支等概念。
三是對本土市場的嚴防死守和加力把持
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，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管工作制度化、常態(tài)化、日?；?、規(guī)范化。
履行監(jiān)管職能促內(nèi)管新常態(tài)。定時不定時深入基層站、所監(jiān)督檢查，解決在具體工作中概念不清、責(zé)任不明、制度不執(zhí)行、監(jiān)管不作為及亂作為
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的概念，并對下一步工作進行安排部署。
會議強調(diào)，要進一步扭轉(zhuǎn)植保觀念，將關(guān)注點由有害生物轉(zhuǎn)向被保護植物，緊緊圍繞培育健康煙株下功夫，
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，達到了預(yù)期的效果。
通過這次沙龍活動，“大MES”信息系統(tǒng)的概念更加明了，各管控系統(tǒng)與MES系統(tǒng)之間關(guān)聯(lián)和架構(gòu)更加清晰，信息系統(tǒng)相互之間的技術(shù)脈絡(luò)
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主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的大背景，客我之間必須要有發(fā)展同向的概念、工作同心的信念、利益同體的理念才能穩(wěn)定卷煙銷售的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)雙贏。對2016年卷煙經(jīng)營、品牌培育工作
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，深入分析原因，做到“舉一反三”；二是要進一步加強工作作風(fēng)建設(shè)，要牢固樹立“大質(zhì)量”概念，嚴肅執(zhí)行質(zhì)量紀律；三是要進一步
