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，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工改善創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，有力促進(jìn)精益管理水平的提升，以管理提升推動(dòng)玉溪煙草高質(zhì)量發(fā)展。
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的發(fā)放及使用工作情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，加大檢查力度，擴(kuò)大檢查面，將檢查結(jié)果納入過程化考核，持續(xù)推進(jìn)卷煙陳列水平的提升。
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，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、成本、資源等的集中整合優(yōu)化?！ ∠乱徊?#xff0c;安徽中煙將在供應(yīng)鏈管理、物流成本控制、服務(wù)水平提升等領(lǐng)域持續(xù)加強(qiáng)校企合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)融合走向深入。
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、互比、共進(jìn)”的學(xué)習(xí)氛圍。建立“日學(xué)習(xí)、周培訓(xùn)”兩項(xiàng)考核制度，持續(xù)深入開展?fàn)I銷人員大練兵活動(dòng)。從卷煙營銷理論學(xué)習(xí)、客戶服務(wù)水平提升、強(qiáng)化練兵獎(jiǎng)懲等入手，將理論與實(shí)踐相結(jié)合
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指導(dǎo)的“智囊團(tuán)”。細(xì)溝通。通過線上調(diào)查問卷收集客戶即時(shí)需求，針對需求深入溝通，找準(zhǔn)服務(wù)水平提升切入點(diǎn)，借助客戶經(jīng)理“135工作法”“靶向”提升服務(wù)計(jì)劃
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情報(bào)信息共享、部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作、大要案件指導(dǎo)協(xié)調(diào)等工作，形成統(tǒng)一指揮、分工明確、規(guī)范安全、協(xié)同高效的長效機(jī)制。 一手抓查防能力水平提升。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)
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、在管理中創(chuàng)新、在生產(chǎn)經(jīng)營里創(chuàng)新，用創(chuàng)新激發(fā)隊(duì)伍活力，用創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，用創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；三要以黨建水平的提升、首位標(biāo)桿的進(jìn)步、目標(biāo)任務(wù)的完成
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經(jīng)營思路。針對農(nóng)網(wǎng)零售客戶受年齡、素質(zhì)文化等因素影響，經(jīng)營方法過于傳統(tǒng)，導(dǎo)致卷煙盈利水平提升增幅較小的情況，營銷人員引導(dǎo)零售客戶在穩(wěn)定銷量的前提下，
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采購需求提報(bào)開始至采購資料移交全過程準(zhǔn)確識(shí)別需求部門和實(shí)施部門的職責(zé)權(quán)限，按照行業(yè)要求充分落實(shí)采購人主體責(zé)任，確保采購過程規(guī)范有序、采購結(jié)果物有所值、采購管理水平提升
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”，力求打造高素質(zhì)、高技能、高水平的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。
聚焦技能水平提升，著力專業(yè)培訓(xùn)。組織廠內(nèi)專兼職統(tǒng)計(jì)員開展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過條款解讀、案例分析、互動(dòng)問答、論文撰寫
