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右側(cè)輸送帶，第一左側(cè)輸送帶、第一右側(cè)輸送帶左右對(duì)接且傳送方向相反，通過第一左側(cè)輸送帶將總輸送帶送來的物料輸送至第二左側(cè)輸送帶上，通過第一右側(cè)輸送帶將總輸送帶送來
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新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造及維護(hù)的全流程生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和包裝設(shè)計(jì)工作以及新工藝、新技術(shù)、新材料的研究工作。
榮譽(yù)的背后，凝結(jié)著辛勤的付出。據(jù)組長(zhǎng)周琳回憶，為了讓試驗(yàn)物料當(dāng)天
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部牽頭，組織辦公室、黨建工作部、人力資源部門、供應(yīng)部等部門，從防疫組織、人員防疫、環(huán)境防疫、防疫物料、防疫宣傳等維度，制定復(fù)產(chǎn)復(fù)工前、復(fù)產(chǎn)復(fù)工后相關(guān)的防控預(yù)案
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，實(shí)施了精益課題“提高卷煙生產(chǎn)過程物料含水率檢測(cè)精度”，擬確定出一種既能滿足檢測(cè)精度要求，又能適應(yīng)在線生產(chǎn)實(shí)際情況的高效的卷煙生產(chǎn)過程物料含水率檢測(cè)方法。申報(bào)了“大理
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嚴(yán)重影響了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。已生產(chǎn)十多年的打葉復(fù)烤設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)零部件，機(jī)械磨損程度日益增大，靠常規(guī)的維護(hù)保養(yǎng)已不能有效預(yù)防和控制設(shè)備機(jī)械故障的發(fā)生。打葉風(fēng)送風(fēng)管在生產(chǎn)時(shí)與所輸送的物料
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與相關(guān)職能部門緊密配合，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到部門員工、從昆煙廠領(lǐng)導(dǎo)到助銷人員、從各項(xiàng)物料的細(xì)致準(zhǔn)備到物流中心駕駛員的全情奉獻(xiàn)，大家以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入工作，
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，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。物流中心所有與工作有關(guān)的物品、物料，要從計(jì)劃、采購、使用等環(huán)節(jié)建立一個(gè)完善的管理機(jī)制，統(tǒng)一比價(jià)采購，嚴(yán)格領(lǐng)用登記
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打造高效物流配送體系，減少生產(chǎn)停滯浪費(fèi)。技改后的自動(dòng)化倉儲(chǔ)物流中心投用后，以提高出入庫物流效率為目標(biāo)，以拓展立體庫系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能為切入點(diǎn)，制定了物料
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考核，促進(jìn)生產(chǎn)效率提升。生產(chǎn)準(zhǔn)備方面，根據(jù)物料供應(yīng)廠家變動(dòng)、供貨周期調(diào)整、社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率整體提升等實(shí)際因素，對(duì)物料采購周期進(jìn)行修正、校對(duì)，定期
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。營銷策略滿足客戶需要，防止貨源投放等與市場(chǎng)脫節(jié)導(dǎo)致的過緊過松的狀態(tài)，減輕片面增加營銷人員和增量投放宣傳物料以及市場(chǎng)消費(fèi)資源的導(dǎo)致的隱性浪費(fèi)，促進(jìn)營銷人力成本
