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;通過不斷加強學習培訓，更新市場管理理念，培養(yǎng)日常市場管理工作的“多動癥”，才能披荊斬棘，管理與控制好市場。?
一是多動眼—看。在日常市場管理
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、加強管理、提升水平確定了目標方向。
二是大力推行6S、TnPM及標準化建設等班組管理理念，積極開展班組“金點子”創(chuàng)新方法征集，在創(chuàng)建過程中發(fā)動員工獻計獻策，使
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百分點。特別是導入TnPM全員設備管理理念，重新修訂設備管理制度，完善設備管理考核制度，編寫設備精益管理考核方案，建立設備清掃基準書、潤滑基準書
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管外打，守土有責，守土有績”的方針，始終保持打假高壓態(tài)勢，加強市場監(jiān)管和內(nèi)管監(jiān)督，不斷創(chuàng)新專賣管理理念和手段，深入推進
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，照章辦事的管理理念，考良的是政府的管理能力?！按k人”敗壞了社會風氣，敗壞了政府的形象，使民眾心生怨氣，惡化了政府與群眾的關(guān)系
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;踐行了保山煙草以人為本的企業(yè)管理理念。
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，轉(zhuǎn)變了各級人員的管理理念，TnPM所倡導的自主維護管理、過程規(guī)范和持續(xù)改善機制初步形成，已基本理解掌握TnPM管理思路。
在TnPM三星級驗收總結(jié)會
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了自己獨特的管理文化。其中，以“盯細節(jié)、找差距、依程序、強執(zhí)行”為核心的管理理念應該深入到企業(yè)每名管理者的心里，應用在各職能部門每一項管理當中，并力求取得巨大
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;曲靖市煙草專賣局（公司）領導高度重視“三標合一”管理體系工作，該局（公司）引入卓越績效管理模式的先進管理理念和方法，
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管理理念。
二是加強制度建設，規(guī)范執(zhí)法行為。以狠抓隊伍的細節(jié)流程管理和強化規(guī)范執(zhí)法為手段，進一步完善一系列行政執(zhí)法工作制度和執(zhí)法責任評議考核長效機制，有效
