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條 禁止吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者、管理者負(fù)有下列責(zé)任：（一）建立禁止吸煙管理制度，做好宣傳教育工作；（二）在禁止
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啦?！毙∮诒硎?#xff0c; 自己也要戒煙。
??? 酒樓飯店執(zhí)法最難
??? 越秀區(qū)某大酒樓的管理者因吸煙區(qū)設(shè)置不達(dá)標(biāo)而收到一張限期整改的罰單。
??? 當(dāng)執(zhí)法人員走進(jìn)該大酒樓二樓大廳時(shí)
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年輕人，沒(méi)辦法。”采訪中，大多數(shù)網(wǎng)吧管理者對(duì)于公共場(chǎng)所控?zé)煴硎練g迎，但普遍認(rèn)為“條例雖好，但執(zhí)行甚難”成為這些人的共識(shí)。
網(wǎng)吧的收銀員小燕舉
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，增進(jìn)信任感。
信任是每一個(gè)員工都渴望擁有的精神支持，也是員工獲取工作積極性和主動(dòng)性的動(dòng)力源泉。信任能讓員工有被重視的感覺(jué)。無(wú)論是中高層管理者，還是一線的員工
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可圈可點(diǎn)。作為各級(jí)管理者應(yīng)該明白，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度，因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略也無(wú)法自動(dòng)實(shí)施。因此，忽視執(zhí)行問(wèn)題往往導(dǎo)致其成為企業(yè)管理中無(wú)形
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盡管我國(guó)煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，無(wú)論是從煙草企業(yè)管理者，還是從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性來(lái)講，都取得了很大成就，但是我國(guó)制定的目標(biāo)和統(tǒng)計(jì)使命的要求，
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第一，企業(yè)發(fā)展，管理者是關(guān)鍵。管理者的本質(zhì)特征是具有自己的管理哲學(xué)。哲學(xué)是世界觀同時(shí)也是方法論。就世界觀而言，管理者應(yīng)該把自己的工作作為自己的事業(yè)
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對(duì)分廠專職消防隊(duì)基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)技能給予了較高評(píng)價(jià)，認(rèn)為分廠專職消防隊(duì)工作扎實(shí)，業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急能力較強(qiáng)。
狠抓安全管理者綜合素質(zhì)，加快安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)步伐
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（四）遠(yuǎn)離人員密集區(qū)域和行人必經(jīng)的通道。
第九條禁止吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者或者管理者應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
（一）建立禁止吸煙
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難”等成了縣級(jí)營(yíng)銷部?jī)?yōu)秀創(chuàng)建工作中“難以揮去的痛”。
1、縣級(jí)營(yíng)銷部管理者的角色定位模糊、觀念不新。
一是觀念滯后、信心不足。縣級(jí)營(yíng)銷部是煙草系統(tǒng)的最基層單位，直接面對(duì)市場(chǎng)、培育品牌
