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，他們安排專門的技術(shù)和檢驗(yàn)人員按照精益生產(chǎn)管理要求，做好設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行保障和工藝質(zhì)量控制工作。此外，他們還采取“優(yōu)先排產(chǎn)”措施，即要求車間生產(chǎn)安排計(jì)劃機(jī)動可調(diào)
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物料的管理部門，除負(fù)責(zé)日常使用和回收外，根據(jù)中心資產(chǎn)三級管理要求，還需將周轉(zhuǎn)物料納入“二級核算”管理中；二是理順流程，強(qiáng)調(diào)物料的管理
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”，以每畝1100株為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步核實(shí)烤煙實(shí)栽面積，進(jìn)一步核實(shí)已簽訂合同的真實(shí)性，對出現(xiàn)的簽了不種、多簽少種、少簽多種等現(xiàn)象嚴(yán)格按合同管理要求
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四是加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物管理知識培訓(xùn)。聘請省固體廢物管理中心專業(yè)人員，結(jié)合工廠實(shí)際對危險(xiǎn)廢物管理收貯、轉(zhuǎn)運(yùn)、移交、合規(guī)處置各環(huán)節(jié)中的相關(guān)知識、管理要求等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)講解，提高
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和維護(hù)預(yù)算執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)全員、全業(yè)務(wù)、全過程的全面預(yù)算管理。
會議結(jié)合行業(yè)精益管理要求，融合2015年規(guī)范建設(shè)、“二十個(gè)嚴(yán)禁”等重點(diǎn)工作，對分公司預(yù)算
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，秩序撤離到樓下空曠地帶，并做好集結(jié)整頓。
演習(xí)結(jié)束后，區(qū)局負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)：一是要認(rèn)清相關(guān)環(huán)境、崗位主要災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，明確工作職責(zé)和管理
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問題。
四是規(guī)范基礎(chǔ)管理，不斷完善保障體系。加強(qiáng)信息化項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目建設(shè)中要有效把握住管理要求、業(yè)務(wù)需求、建立與業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目需求溝通機(jī)制，解決好系統(tǒng)建設(shè)單一性、絕對化
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根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)管理要求，作業(yè)部門及時(shí)進(jìn)行了危險(xiǎn)作業(yè)申報(bào)，安全環(huán)保科嚴(yán)格進(jìn)行了審批，保證了作業(yè)程序的合規(guī)性。二是結(jié)合高空吹灰作業(yè)實(shí)際，制定《高空吹灰
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應(yīng)急準(zhǔn)備工作，定期檢查更新消防器材及設(shè)施，強(qiáng)化員工消防安全制度、消防設(shè)施使用及自救逃生等知識和技能的宣傳教育，增強(qiáng)員工消防安全意識。
五是加強(qiáng)安保管理
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。嚴(yán)格按照先簽后種的合同管理要求 ，在烤煙移栽前完成正式合同簽訂工作。按照合同面積購足煙肥和發(fā)放煙苗，按田煙1100株/畝，土煙1200株/畝約定移栽株數(shù)
