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、綠色物流、綠色辦公、綠色生活、綠色人才發(fā)展、企業(yè)價(jià)值分析”等六大要素進(jìn)行研究，推動(dòng)貴港煙草在中長(zhǎng)期內(nèi)形成科學(xué)合理的綠色發(fā)展規(guī)劃。推進(jìn)卷煙綠色物流精益化、標(biāo)準(zhǔn)化，開展卷煙
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，把節(jié)能降耗貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，通過(guò)建立能源管理中心，健全能源管控機(jī)制，促進(jìn)能源管控信息化、精益化，優(yōu)化能源使用，降低能源消耗。創(chuàng)新
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的種煙收入不斷提高，煙葉生產(chǎn)的
精益化水平不斷提升，煙葉產(chǎn)業(yè)成為助農(nóng)增收的“金飯碗”?！胺N煙是我們的重要收入來(lái)源，我們要把煙葉種好，賣個(gè)好價(jià)錢?！敝?/div>
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的“最后一公里”，諸城市局（分公司）樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，嚴(yán)格按照煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化、流程管理精益化思路，發(fā)動(dòng)縣局
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、流程管理精益化”的思路,發(fā)動(dòng)縣公司、煙站、煙農(nóng)全員參與,梳理煙葉工作中的問題點(diǎn)、突破點(diǎn),起草制定“中棵煙”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),固化形成長(zhǎng)期任務(wù)分段抓、常規(guī)工作分類抓、具體任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)抓、關(guān)鍵環(huán)節(jié)倒逼抓
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，認(rèn)真統(tǒng)籌安排預(yù)算，實(shí)時(shí)管控成本費(fèi)用，不斷提升成本精益化管理水平，確保2023年財(cái)務(wù)管理工作有序推進(jìn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算
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”——管理提升上水平該廠發(fā)布設(shè)備管理三年規(guī)劃，立足“人才隊(duì)伍管理”“全生命周期管理”“數(shù)字系統(tǒng)管理”三大手段，推進(jìn)“管理要素體系化”“管理路徑信息化”“管理水平精益化”三大目標(biāo)
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;以精準(zhǔn)烘烤為著力點(diǎn)，以重點(diǎn)技術(shù)推廣為突破口，以量化考核為手段，強(qiáng)化組織管理，全面推進(jìn)煙葉烘烤精益化管理和精準(zhǔn)化實(shí)施，推動(dòng)全縣煙葉
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深度整合，對(duì)軟硬件進(jìn)行問題診斷，建立指標(biāo)看板、設(shè)備狀態(tài)看板，推動(dòng)構(gòu)建“能源數(shù)字化、節(jié)能集約化、管理精益化”的能源管控模式。今年上半年，會(huì)澤卷煙廠單
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及時(shí)上傳交辦，周期性歸納統(tǒng)計(jì)問題故障進(jìn)行進(jìn)一步分析，便于下一步工作改進(jìn)。提高信息化巡檢工作的便捷度、效率和應(yīng)急處置能力，有助于巡檢人員履職盡責(zé)具體化、精益化
