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員工的腦海中,落實在具體行動上,增強不斷學(xué)習(xí)7S管理標(biāo)準(zhǔn)的積極性和自覺性,解決配送員工思想意識問題。
三是突出一個“考”字,加大日常檢查考核力度
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的工作難點等,加大督查考核力度,將具體任務(wù)落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組、人頭上,確保工作件件有落實,事事有成效,截止目前,該縣已
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,章貢區(qū)局加大督查考核力度,對轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)未亮證、無證戶未登記建檔的現(xiàn)象,三員人員進行不同程度的經(jīng)濟處罰,專賣科管理人員承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。目前已
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,這進一步加大了績效考核在職工工資總額中的比重,切實做到“干與不干”完全不一樣,“干好與干壞”大變樣。亮點二是加大了科室6S管理和工作執(zhí)行力的考核力度,
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對計劃落實情況的督查考核力度,增強服務(wù)意識。將計劃落實責(zé)任到人,并通過強化督查考核,真正把計劃任務(wù)的分解落實工作做細做實;進一步增強服務(wù)意識
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,監(jiān)管方法更加有效。加大考核力度,把內(nèi)管工作納入各級考核內(nèi)容,確保內(nèi)管進中隊工作取得實效。
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,加大了對職工、輔導(dǎo)員的考核力度。同時,江川分公司還制作專題宣傳片、海報、告煙農(nóng)通知書,多種渠道讓煙農(nóng)熟知政策,幫助農(nóng)戶算好經(jīng)濟帳。
當(dāng)前
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了今年專賣管理的幾項硬性措施:一是強化責(zé)任意識,把專賣目標(biāo)任務(wù)分解到個人并加大日常考核力度;二是堅持獎懲平衡,獎優(yōu)罰劣,并實行末位
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均安置圍護欄及安裝尼龍網(wǎng),育苗區(qū)內(nèi)相關(guān)警示牌統(tǒng)一齊全,嚴(yán)格按照考核辦法,加大對育苗業(yè)主及科技聯(lián)產(chǎn)承包輔導(dǎo)員的考核力度。加強播種后的育苗管理,切實
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比能力更重要”的理念,嚴(yán)格遵守“八講八不”服務(wù)承諾,簽訂卷煙規(guī)范經(jīng)營明示承諾書,加大對自律規(guī)范工作的專項考核力度,深入市場調(diào)查,