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，使目標(biāo)管理與績效考核實時聯(lián)動。湛江卷煙廠每年制定目標(biāo)管理考核方案，明確分?jǐn)?shù)構(gòu)成、考核周期、考核流程、考核結(jié)果運用，引導(dǎo)各部門既密切關(guān)注過程，又緊緊抓住
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考核方案》《產(chǎn)品質(zhì)量缺陷專項考核辦法》等專項方案，在工廠內(nèi)形成全員全過程抓質(zhì)量的氛圍。該廠內(nèi)部建立了以消費者角度評價爆珠卷煙產(chǎn)品的評吸渠道，在穩(wěn)定性評吸、日放行評吸、消費者評
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益夯基和數(shù)字賦能工作主線，通過一系列管理措施實現(xiàn)能源管理快步前進(jìn)。修訂能源管理考核方案，精準(zhǔn)調(diào)度各項資源；實施能源定額管理，將關(guān)鍵用能環(huán)節(jié)耗能
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點出新亮點此外，建陽區(qū)局（分公司）結(jié)合每月生產(chǎn)考核重點，建立健全月度生產(chǎn)落實考核、年度煙葉質(zhì)量考核、技術(shù)推廣項目專項考核等方案，通過
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了相關(guān)的《目標(biāo)考核方案》和《技術(shù)方案》。重點通過優(yōu)選特色品種、土壤保育、控氮控密、增施餅肥、綠色防控、上部煙葉成熟采烤、中溫中濕密集烘烤工藝、田間鮮煙處理等八項技術(shù)措施來提升煙葉品質(zhì)，生產(chǎn)
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培育壁壘,尤其是如涉及到排外性的考核方案、宣傳資源明顯傾斜等隱性壁壘,而與此同時,工業(yè)企業(yè)也應(yīng)積極配合,不能以“公平”為理由,不根據(jù)市場實際情況地隨意擴(kuò)張品牌的市場覆蓋面。工商同頻,修協(xié)同數(shù)據(jù)之甲兵
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;針對營養(yǎng)土施用數(shù)量和配制質(zhì)量，對煙技員制定專項考核方案，確保營養(yǎng)土數(shù)量和質(zhì)量施用到位?！盁熖锸褂脿I養(yǎng)土，煙苗田間長勢好、煙葉質(zhì)量高，前幾年我們
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”、事故隱患排查治理工作考核方案，對出現(xiàn)問題不整改、整改不力、不按時整改等現(xiàn)象進(jìn)行專項考核。太湖縣局（營銷部）針對施工項目制定“在建工程安全風(fēng)險分級管理
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企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革。
天下大事，必作于細(xì)。為了確保工作目標(biāo)實現(xiàn)，文山復(fù)烤廠研究制定了周密細(xì)致的《均質(zhì)化加工方案》《分選現(xiàn)場質(zhì)量考核方案》《煙堿CV值、水分CV值、雜物
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手機(jī)APP反饋、評價，督查考評人員現(xiàn)場抽查，對營銷人員的敬業(yè)精神、工作熱情、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核。
在制定考核方案時，我們不能只考慮到銷量和結(jié)構(gòu)的上升
