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;他是電控達(dá)人，對(duì)電控系統(tǒng)的每個(gè)部件都能如數(shù)家珍。
在求知中成長
1993年，殷虎被分配到電控車間，由于之前在設(shè)備動(dòng)力處，從事與電控有關(guān)
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問題，而液壓系統(tǒng)最常見的故障是密封部件失效，這次故障會(huì)不會(huì)是密封部件出了問題呢？通過大膽假設(shè)，細(xì)心求證，很快抓住了主要問題。他馬上
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等；
精度檢查。對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部件、影響安全的要害零、部件，測定其磨損量，以便在其損壞前予以更換。
另外，還有安全技術(shù)性能的綜合檢查。主要檢查
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，一直從事煙機(jī)部件的質(zhì)量檢測工作?！鞍衙恳粋€(gè)部件質(zhì)量都提高了，每一個(gè)螺釘都擰好了，我們的煙機(jī)質(zhì)量才會(huì)不斷提高。我所要做的，只有扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真
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，損壞的主要是油封等部件，一旦出問題就會(huì)造成漏油，會(huì)污染卷煙。余宇文與同事們發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后，決定動(dòng)手進(jìn)行改進(jìn)。
通過查閱相關(guān)資料，他們在與
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，也讓我們吃了不少苦頭。”對(duì)此，謝偉感觸頗深。
比如，出于利益考慮，國外煙機(jī)公司往往將設(shè)備的核心部件設(shè)定為專用件，而非通用件
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。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)通常有50%的流動(dòng)資產(chǎn)是以存貨的形式表現(xiàn)的，包括原材料、零部件、外購件等。企業(yè)的存貨政策，如制定的安全存貨量、訂貨周期、存貨地點(diǎn)等都將對(duì)總的存貨量
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，對(duì)制絲線的生產(chǎn)有著比較透徹的了解，所以甲班班組對(duì)她的學(xué)習(xí)要求是加深鞏固現(xiàn)場工序?qū)W習(xí)，及時(shí)調(diào)整集控操作細(xì)節(jié)，以適應(yīng)制絲新設(shè)備新部件的生產(chǎn)要求。她在
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分工比較細(xì)的情況下，沒有人能獨(dú)立地完成企業(yè)的一個(gè)目標(biāo)，個(gè)人只是一臺(tái)機(jī)器上的零部件，一個(gè)木桶的一塊木板。某個(gè)部件有問題，機(jī)器不能正常動(dòng)轉(zhuǎn)。一個(gè)木桶
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，卻沒有得到及時(shí)填充，損毀嚴(yán)重；密集烤房設(shè)備由于缺乏養(yǎng)護(hù)，部件銹蝕嚴(yán)重，零部件甚至被偷盜等等。盡管煙基管護(hù)現(xiàn)在還不是很突出和普遍
