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的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，切實(shí)做到依制度辦事，用制度約束各種“不作為”和“亂作為”現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)安排部署的各項(xiàng)工作、目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化，層層分解，嚴(yán)格
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的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了全面考核評(píng)價(jià)。
一是量化考核為主，突出中心任務(wù)。在考核內(nèi)容上，根據(jù)單位（部門）的職責(zé)不同，縣
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，逐條細(xì)化整改措施，逐件明確整改責(zé)任，形成具體的可檢查、可量化、可實(shí)錄的整改成果，確保整改工作取得實(shí)效。
三是完善機(jī)制抓長效。以此次整改
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名、司爐師20名、采摘運(yùn)輸26組、編煙10組、上炕4組、下炕5組。通過細(xì)化崗位職責(zé)、量化指標(biāo)、嚴(yán)格考核，確保了流程順暢和服務(wù)質(zhì)量，做到了煙農(nóng)開心而來，滿意而歸。
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%。理論和實(shí)操的試卷均由該廠人力資源部門提供，嚴(yán)格遵守保密制度，并將實(shí)操考試所有得分項(xiàng)和扣分項(xiàng)逐一
量化，讓考評(píng)員評(píng)分有據(jù)所依。二是構(gòu)建了公平的競聘平臺(tái)?？荚?/div>
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、量化和可操作性，識(shí)別并細(xì)化出工廠規(guī)范管理的“十六個(gè)工作重點(diǎn)”，包括年度工作計(jì)劃、管理工具運(yùn)用、機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)、十三個(gè)規(guī)范組工作等重點(diǎn)，通過明確工作職責(zé)、權(quán)責(zé)
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動(dòng)作”，同時(shí)把各個(gè)分解動(dòng)作細(xì)化、量化，在使得客戶經(jīng)理們易學(xué)、易記、易操作的同時(shí)，大大地規(guī)范了客戶拜訪的管理，融洽客我關(guān)系，充分發(fā)揮
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、行業(yè)及地方部署要求，責(zé)任書簽訂及執(zhí)行、責(zé)任制落實(shí)情況，權(quán)力規(guī)范運(yùn)行及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況；既注重量化指標(biāo)的完成，更注重工作取得的實(shí)際成效。
二是
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參與到精益管理各項(xiàng)活動(dòng)中。積分財(cái)富榜上評(píng)選出積分月冠軍班組和個(gè)人積分明星。同時(shí)，精準(zhǔn)量化各項(xiàng)活動(dòng)考核，將精益成果實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化為積分，每日累積，每月匯總
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部門等因素。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于卷煙銷量、銷售額等重點(diǎn)量化指標(biāo)和顧客滿意度、職業(yè)技能鑒定綜合通過率等跨部門重點(diǎn)指標(biāo)，根據(jù)職責(zé)分別分解到機(jī)關(guān)部門和基層單位，使目標(biāo)
