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賒銷(xiāo)，客戶(hù)經(jīng)理層面的做單改單、墊資買(mǎi)煙等違規(guī)行為，及時(shí)向不規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為說(shuō)不。
一是加強(qiáng)卷煙投放和營(yíng)銷(xiāo)政策的執(zhí)行。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要科學(xué)合理制定投放策略，防止超出
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;防止煙株早衰造成煙農(nóng)損失。
四是及時(shí)預(yù)防，防治病蟲(chóng)災(zāi)害。有效利用網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)，對(duì)內(nèi)澇田塊針對(duì)性地施用病蟲(chóng)害藥劑，強(qiáng)化目標(biāo)管理，有效降低
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檢查中，主要檢查用電、用火的管理，防止火災(zāi)和煤氣中毒事故的發(fā)生；檢查冬季防凍減災(zāi)工作，確保各項(xiàng)設(shè)施的安全可靠，育苗點(diǎn)要抓好苗床
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，深開(kāi)棚周?chē)疁?#xff0c;降低水位，防止積水；及時(shí)更換破損棚膜，蓋嚴(yán)、壓實(shí)棚膜，確保苗棚不漏氣，提高薄膜保溫性能
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，落實(shí)好日常巡查制度，加強(qiáng)消防設(shè)施、應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、檢查、檢測(cè)，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。二是繼續(xù)按照省局（公司）對(duì)崗位達(dá)標(biāo)的安排
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情況，以及2013年以來(lái)工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷(xiāo)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。這次檢查仍將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，防止因“講情面”，而不講紀(jì)律；防止
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管理。春節(jié)期間，片區(qū)煙技員要堅(jiān)持每日關(guān)注天氣，并電話(huà)提醒育苗戶(hù)開(kāi)、關(guān)棚門(mén)，防止燒苗、凍苗現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)做到放假不放心、離崗不離職。
二是
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審議，經(jīng)過(guò)上述程序才能確立立項(xiàng)。
二是防止設(shè)計(jì)超出概算。在聘請(qǐng)第三方設(shè)計(jì)之前，基本建設(shè)部門(mén)需明確項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)
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，確保轄區(qū)卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序。
一是重點(diǎn)監(jiān)管異常訂購(gòu)戶(hù)。對(duì)關(guān)門(mén)停歇業(yè)的零售戶(hù)，采取電話(huà)和實(shí)地的核查方式，調(diào)查零售戶(hù)停歇業(yè)情況是否屬實(shí)，防止出現(xiàn)利用
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質(zhì)量關(guān)口，堅(jiān)持“三不”原則：即對(duì)待問(wèn)題不“基層化”——防止把職工群眾反映的問(wèn)題簡(jiǎn)單地交給相應(yīng)職能部門(mén)去解決，不從班子身上找原因；處理問(wèn)題不“工作化
