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的核心思想就是要求產(chǎn)品品質(zhì)必須達到“零缺陷”，杜絕一切浪費，徹底降低成本。從煙草行業(yè)上看，煙草行業(yè)的發(fā)展不應(yīng)是在麻痹大意中停滯不前，而且要企業(yè)員工
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的特點[7]。主要通過改變加料方式、方法，針對不同卷煙品牌加工的具體特點和工藝要求，科學(xué)設(shè)計香精香料配方來完成，達到提高優(yōu)化煙葉原料品質(zhì)，降低成本
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進行了專題匯報。
“創(chuàng)新推行布袋包裝，一方面符合綠色發(fā)展的潮流，能夠產(chǎn)生很好的社會效益；另一方面能夠節(jié)能減排、降低成本，有利于提升企業(yè)效益
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減法，從進貨渠道上下功夫，減少環(huán)境，降低成本。
商品質(zhì)量和商品價格是社區(qū)商店繞不過去的“坎”，有的店主總有這樣的意識：要想
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《關(guān)于在行業(yè)工商企業(yè)間開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作的通知》，加快全行業(yè)范圍內(nèi)卷煙包裝箱跨省（區(qū)、市）的循環(huán)利用，將降低成本、較少浪費、節(jié)約資源
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，為以后的線路優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。針對運營成本粗放的問題，要借助“對標(biāo)”管理來提高效率，降低成本。要以先進企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，制定計劃，繼續(xù)開展
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、降低成本、提升效率、提高質(zhì)量”的新常態(tài)，推進“網(wǎng)上訂貨率、訂單滿足率、電子結(jié)算率、庫存周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時到貨率和客戶滿意率”平穩(wěn)上升，營造“談精益、說精益、學(xué)精益、做精益”工作氛圍
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認真對待的，需要經(jīng)常性反思。比方說，有的零售戶在春節(jié)期喜歡回購禮品煙，低價從商販處進煙，目的就是想降低成本提高利潤，其實這既違反
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率4.87%，下降3.09%，實現(xiàn)企業(yè)利稅增長8.93%，居行業(yè)工業(yè)企業(yè)稅利增幅第一位； 小煙卷兒：今年要繼續(xù)把“減少浪費、降低成本
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前的市場調(diào)查，離不開開發(fā)期間無數(shù)消費者信息的反饋及產(chǎn)品修改?！霸诠┙o側(cè)下工夫，還在于提升精益管理水平，降低成本?！蔽鞑頍煆S相關(guān)負責(zé)人認為。2016年西昌
