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各部室、中心活動(dòng)貫徹落實(shí)情況，引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立“全員改善、全員創(chuàng)效”的意識(shí)，營(yíng)造機(jī)關(guān)降本增效的濃厚氛圍。
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、重在實(shí)效”的工作目標(biāo)，要求各單位部門(mén)面對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的困難和挑戰(zhàn)，動(dòng)員廣大職工增強(qiáng)信心，圍繞“品牌發(fā)展、企業(yè)管理、降本增效”等主題，為上海
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;進(jìn)一步強(qiáng)化了受訓(xùn)人員對(duì)精益改善要點(diǎn)、難點(diǎn)和誤區(qū)的認(rèn)識(shí)，提高了物流管理人員對(duì)課題研究和精益工作的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)能力。同時(shí)，圍繞物流降本增效，培訓(xùn)班對(duì)下階段精益物流工作
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、降本增效、集約發(fā)展、環(huán)保節(jié)能、優(yōu)化流程、提高效率、科學(xué)工作等方面，并重新梳理優(yōu)化了合理化建議的申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)流程及相關(guān)細(xì)則，促進(jìn)該項(xiàng)工作沿著堅(jiān)持常態(tài)化、推進(jìn)持續(xù)化
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，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題立即糾正或組織整改。
濟(jì)南卷煙廠將以此次活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)加大6S管理措施，強(qiáng)化6S管理工作創(chuàng)新，進(jìn)一步推進(jìn)降本增效。
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評(píng)審工作的開(kāi)展，使各部門(mén)對(duì)工廠圍繞“提質(zhì)降本增效做課題”的課題靶向機(jī)制有了更為全面深入的理解，對(duì)管理型課題的內(nèi)涵、外沿、攻關(guān)要求有了具體的認(rèn)識(shí)，為接下來(lái)各部門(mén)
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和人才培養(yǎng)。
公司強(qiáng)調(diào)，各單位要緊緊圍繞降本增效目標(biāo)任務(wù)，以“提質(zhì)、降本、增效”為主題，扎實(shí)開(kāi)展一批高質(zhì)量的QC活動(dòng)和精益課題，積極導(dǎo)入精益管理
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不斷提高，應(yīng)通過(guò)開(kāi)展煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)減工降本增效；二是抓好煙葉煙烘烤工作，根據(jù)2016年煙葉生產(chǎn)特點(diǎn)，及時(shí)組織采收開(kāi)烤
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實(shí)實(shí)在在的好事，對(duì)于企業(yè)降本增效有一定推進(jìn)作用。會(huì)議要求公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“營(yíng)改增”系列文件，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，與業(yè)務(wù)單位充分溝通，規(guī)范票據(jù)類別
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，按照部門(mén)擬稿、征求意見(jiàn)、會(huì)議討論、領(lǐng)導(dǎo)班子審批四個(gè)環(huán)節(jié)步驟，對(duì)涉及卷煙銷售、專賣辦案、財(cái)務(wù)管理、整頓規(guī)范、宣傳報(bào)道、綜合治理、安全生產(chǎn)、精益管理、降本增效、基層單位績(jī)效、機(jī)關(guān)部門(mén)
