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管理制度，強(qiáng)化安全工作措施落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)精益安全管理，進(jìn)一步提高安全管控水平，為公司發(fā)展提供安全保障。
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持續(xù)圍繞現(xiàn)場，堅持從嚴(yán)管理；強(qiáng)化各類培訓(xùn)，提高安保隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)；深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建、強(qiáng)化技改施工安全等重點(diǎn)工作。廠領(lǐng)導(dǎo)在會上對新一年
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;在施工方的陪同下仔細(xì)查看了整個施工現(xiàn)場，了解人員到位情況和施工進(jìn)度后，向施工方提出了相關(guān)要求：
一、先安全后生產(chǎn)，以人為本。要求施工方提高安
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;嚴(yán)禁遲報、漏報、謊報、瞞報，確保信息暢通、應(yīng)急響應(yīng)及時有效。
四是廣泛宣傳，提高安全意識。截止日前，共召開安全會議5次、舉辦車輛安全培訓(xùn)1次、發(fā)放溫馨
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煙站留守值班人員，每日對煙站公共財產(chǎn)進(jìn)行檢查，確保煙站財產(chǎn)安全。
四是切實(shí)做好安全防范工作。各煙技員在喜迎新春的同時要提高安全防范意識，注重人身安全及
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，抽調(diào)科室、內(nèi)勤等人員在協(xié)助送貨員參與卷煙送貨，對個別量大的線路租車配送，確保卷煙按時送達(dá)。
二是全面提高安全意識。時刻關(guān)注天氣情況，每日晨會重點(diǎn)
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;分公司）緊緊圍繞電視電話會議精神和市局（公司）局長、經(jīng)理尹柯的“五點(diǎn)要求”，進(jìn)一步提出五個方面的細(xì)化措施：一是提高安
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一是高度重視安全工作，切實(shí)提高安全穩(wěn)定工作的責(zé)任感和緊迫感，做到警鐘長鳴，全面提高全員安全意識和防范能力。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)
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，特別是公務(wù)用車的使用管理規(guī)定。
二是加強(qiáng)教育，提高安全意識。加大對安全文化的宣貫力度，加強(qiáng)對全員的安全意識的教育，特別是抓好客戶經(jīng)理、稽查走訪市場
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;防止矛盾激化。提高安全意識。切實(shí)加大春節(jié)期間專賣管理工作的督查力度，堅持24小時值班制度，保持通訊暢通，同時，要關(guān)心節(jié)假日堅守崗位的專賣人員
