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;打破信息孤島，管理系統(tǒng)互聯(lián)互通；強化數(shù)據(jù)分析，質(zhì)量問題源頭管控……在山東中煙搭建的統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)模式下，各卷煙廠充分借助數(shù)字技術(shù)
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“定制化生產(chǎn)”，不斷提升供給體系對工業(yè)需求的適配性。完善煙葉質(zhì)量追溯管控模式，打好煙葉質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)，提升煙葉等級合格率、純度和工業(yè)滿意度。濟源市煙草公司切實
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緊、專業(yè)化服務(wù)發(fā)展不平衡”等問題，著力在數(shù)據(jù)的收集、篩選、整理上下“繡花”功夫，努力將數(shù)據(jù)全量“聚起來”，為實現(xiàn)以數(shù)據(jù)為核心的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)管控和精準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)
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帶病人員尤其是傳染疾病人員上崗作業(yè)，確保食堂員工隊伍身體健康合格率100%。疫情管控調(diào)整寬松后，持續(xù)組織食堂員工核算檢測，發(fā)現(xiàn)有人檢測陽性后立即置換了現(xiàn)有員工
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、隊伍建設(shè)、品質(zhì)管控等大家共同關(guān)心的重點難點問題交流分享管理經(jīng)驗、共享管理資源。另一方面對內(nèi)“抓創(chuàng)新”，將公司對標(biāo)短板指標(biāo)攻關(guān)與內(nèi)部管理創(chuàng)新平臺載體緊密結(jié)合。以“單箱卷煙綜合能耗”為例
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愿景、價值觀、管理理念、管理方針、管理架構(gòu)和運行方式，明確了內(nèi)部管理的行為準(zhǔn)則。一分部署、九分行動。云南中煙樹立“一盤棋”思維，實施“一體化”運作，立足經(jīng)營管
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流程消耗即時成本管控、AI深度學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備狀態(tài)智能檢測、小盒商標(biāo)紙自動上料機器人開發(fā)等領(lǐng)域開展了深度合作。生產(chǎn)賦“智”是為了更加專心致“質(zhì)”。濟南卷煙廠認(rèn)為，智能化設(shè)備的應(yīng)用
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物流園區(qū)評價標(biāo)準(zhǔn)。聚焦短板優(yōu)化管控，根據(jù)綠色指數(shù)評分、綠色整改、個人碳足跡等一鍵生成“體檢報告”，分部門、分層級、分用戶推送改進策略，形成“建、用、評、改”綠色
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先鋒模范作用，加強裝車配送、卷煙送貨、后勤保障等環(huán)節(jié)的重點管控，組建黨員送貨突擊隊，細(xì)化落實支援名單。廣大黨員紛紛響應(yīng)，全員凝心聚力、攻堅克難
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管理工具，通過“掃一掃”“點一點”“查一查”等手機常規(guī)功能增強系統(tǒng)可操作性，打造“移動版”資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)推動管理轉(zhuǎn)型，真正實現(xiàn)資產(chǎn)全流程管控
