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基礎(chǔ)”、完善“三個(gè)體系”，這是基層專賣部門及專賣人員必須思考的重大課題，也是持續(xù)開展“優(yōu)秀縣級(jí)局”創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升專賣管理水平的現(xiàn)實(shí)需要。為此，
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舉報(bào)信息、三線互控信息處理及成功率，檢驗(yàn)案件辦理能力，看專賣人員工作協(xié)作意識(shí)；
五是比安全事故出事率和內(nèi)部管理執(zhí)行力，檢驗(yàn)內(nèi)務(wù)管理水平
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、開展好這次教育實(shí)踐活動(dòng)，確保活動(dòng)取得實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平再上新臺(tái)階，各項(xiàng)工作再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
會(huì)議期間，參會(huì)人員對(duì)工廠領(lǐng)導(dǎo)班子及成員
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，管理水平較差，硬件設(shè)施落后；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式不適應(yīng)需要，服務(wù)功能不強(qiáng)。
我國(guó)優(yōu)質(zhì)煙葉的需求在增加，因此要保證煙葉生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展
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，進(jìn)一步明確審計(jì)工作的內(nèi)容、職責(zé)、范圍、程序和工作要求，全面提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)督管理水平。
審計(jì)部門負(fù)責(zé)人從煙草行業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
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、入心、入行的方法措施；二是在建立精益流程方面取得突破，即通過建立“發(fā)現(xiàn)問題的流程、解決問題的流程及持續(xù)改進(jìn)的流程”，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理水平的持續(xù)改進(jìn)提升
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嚴(yán)格規(guī)范，提升管理水平。
會(huì)上，上煙集團(tuán)、浙江中煙、云南中煙紅云紅河集團(tuán)、山東中煙、云南省局（公司）等5家單位作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
國(guó)家局
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物資兌現(xiàn)（銷售）各項(xiàng)工作，對(duì)物資管理信息化軟件操作進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范物資管理，提高基層站點(diǎn)物資管理水平，保障烤煙
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，突出重點(diǎn)，提質(zhì)增效等方面狠下工夫，不斷強(qiáng)化體系建設(shè)在提升管理水平、釋放管理紅利中的基礎(chǔ)性作用，積極推動(dòng)行業(yè)工商企業(yè)管理升級(jí)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。
通知
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的骨干三個(gè)層面形成精益團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)精益考核。四是形成精益流程。從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改善三個(gè)方面建立、完善和優(yōu)化流程，提升管理水平。五是實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)。圍繞精益生產(chǎn)、精益
