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;通過(guò)不斷地自我完善、調(diào)節(jié)，有效發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)體制優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是行業(yè)發(fā)展面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合行業(yè)實(shí)際，就提升內(nèi)部監(jiān)管工作水平提出
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，就是讓大家同守規(guī)矩，和諧共處，共同發(fā)財(cái)。其次，客戶自律組織實(shí)行自我管理、煙草部門(mén)引導(dǎo)協(xié)助、零售戶相互監(jiān)督，目的是規(guī)范約束卷煙
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的崗位，為質(zhì)量的生命線護(hù)架起航。
“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，我就是那個(gè)擺渡人?！彼?em class="term">自我安慰到。
“這個(gè)等級(jí)葉含?？厩?.4，烤后1.5以下，
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尊重的基礎(chǔ)上的疏導(dǎo)行為。宣傳是否到位，讓煙民有了
自我約束的認(rèn)知？是否有吸煙區(qū)的設(shè)立，引導(dǎo)煙民到不妨礙他人的地點(diǎn)吸煙？這些都是控?zé)熜袨橹腥诵曰屠硇?/div>
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名片。
二要督促客戶維護(hù)明碼標(biāo)價(jià)?？蛻艚?jīng)理可以采取散發(fā)傳單、面對(duì)面講解、客戶培訓(xùn)等方式，促使客戶走出明碼標(biāo)價(jià)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，不斷提升客戶自我維護(hù)明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)意識(shí)。對(duì)
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、一度電、一升油開(kāi)始，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)與自我管理意識(shí)，從行為習(xí)慣上抓成本控制。
（四）改革創(chuàng)新，善用QC課題
圍繞“精益管理
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;自己的形象要靠自己樹(shù)立，自己的形象要靠自我主動(dòng)，在商品推銷(xiāo)之中把自身形象高大些、豐滿些、親和些，這些看似的小事，你要是辦好了，效益
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;發(fā)展慢不得、緩不得、等不得，我們只有在持續(xù)發(fā)展之中才能有所得有所獲，在貢獻(xiàn)度和穩(wěn)中向好的進(jìn)程里展示自我，成就煙草。對(duì)于可為之事，我們唯有進(jìn)取
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人才隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，采取委托培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我提升等方式針對(duì)現(xiàn)有人才開(kāi)展培訓(xùn)，尤其要抓好專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和培育管理，促進(jìn)現(xiàn)有人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升；同時(shí)
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渠道，增收致富通道，增強(qiáng)貧困地區(qū)自我發(fā)展能力獻(xiàn)上一份企業(yè)職責(zé)，同時(shí)為烤季用工短缺、技術(shù)工人缺失等問(wèn)題開(kāi)辟了一條新通道，努力實(shí)現(xiàn)了復(fù)烤用工和就業(yè)雙
