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渠道控制的人才迅速培養(yǎng)起來，把這條渠道控制住。這樣他們就把渠道和終端都兼顧到了?！?
當(dāng)然就一個新生事物而言，連江“135”模式還存在一些問題，比如專業(yè)化
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、成本工程、安全工程、裝備工程、效率工程、規(guī)范工程和人才工程建設(shè)，全面提升工廠精益管理水平。
以查找問題為導(dǎo)向 深化問題發(fā)現(xiàn)機制
大理卷煙廠以精益思想為指導(dǎo)，
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）區(qū)提供了科技研發(fā)、示范推廣場所。
近年來，曲靖煙草不斷提升軟件服務(wù)水平，完善人才激勵機制。開展專業(yè)技術(shù)職稱人員聘任工作，公開競聘高級農(nóng)藝師、農(nóng)藝師
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;四川煙草工業(yè)匯聚了全國的頂尖技術(shù)人才和設(shè)備。從沿海內(nèi)遷的企業(yè)輸入?yún)R聚了當(dāng)時先進的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝技術(shù)、管理、營銷理念。一時間，川煙工業(yè)人才薈萃，四川雪茄成為中國雪茄
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，更重要的是擁有激發(fā)員工精益潛能、培養(yǎng)優(yōu)秀員工的機制。基于這樣的理念，玉溪卷煙廠圍繞“攻克一批難題，培育一批人才”的宗旨，立足于以模范精神為創(chuàng)新引領(lǐng)
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，雜亂無章，多元化經(jīng)營水平的低下、管理出現(xiàn)混亂，人才儲備短缺、投資理念模糊、經(jīng)營觀念淡薄、多元化經(jīng)營目標(biāo)不明等諸多問題。2005年，煙草行業(yè)多元化進入清理
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一支素質(zhì)過硬的人才隊伍。尤其是煙葉生產(chǎn)點多、線長、面廣，許多新技術(shù)、新要求亟待落地，因此，更需對學(xué)習(xí)常抓不懈。
“煙站共有32名員工，其中
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;一方面為科普站配備培訓(xùn)室、遠程教育室、標(biāo)本室、圖書室等，完善綜合功能，夯實基礎(chǔ)建設(shè)；另一方面注重將優(yōu)秀、年輕的技術(shù)人才向一線站點傾斜，提升人才結(jié)構(gòu)
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整頓。
最終的實驗結(jié)果表明，對于實體經(jīng)濟體的管理上，煙草行業(yè)沒有相應(yīng)的人才儲備、管理能力和監(jiān)督及退出機制。在此背景下，國家煙草專賣局于2006年明確提出
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;更重要的是擁有激發(fā)員工精益潛能、培養(yǎng)優(yōu)秀員工的機制?；谶@樣的理念，玉煙圍繞“攻克一批難道，培育一批人才”的宗旨，立足于以模范精神為創(chuàng)新引領(lǐng)，
