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“優(yōu)秀班組”流動(dòng)紅旗活動(dòng),開展倉儲(chǔ)、分揀、配送方面的QC活動(dòng),搭建“金點(diǎn)子”分享平臺(tái),發(fā)掘各崗位員工在降本增效,構(gòu)建精益物流過程中的積極性
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管理推進(jìn)、基礎(chǔ)管理創(chuàng)新、發(fā)展提質(zhì)增效升級(jí)等重點(diǎn)工作,深入思考謀劃發(fā)展思路和具體措施,將教育實(shí)踐活動(dòng)作為破解難題、促進(jìn)發(fā)展的有利契機(jī)。督導(dǎo)組要善于指導(dǎo)各單位把活動(dòng)開展與行業(yè)
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地展開技術(shù)指導(dǎo),積極探索這種“田間課堂”的培訓(xùn)方式,幫助煙葉增效,煙農(nóng)增收,為煙農(nóng)提供更加優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。
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;確保今年的烤煙收購任務(wù)能圓滿完成。
一是思想認(rèn)識(shí)到位。充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前旱情的嚴(yán)重性、烤煙中耕管理的重要性,牢固樹立烤煙抗大旱保生產(chǎn)、促管理提質(zhì)增效的理念,結(jié)合黨的群眾路線
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的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門的大力支持下,以“減工、降本、增效”為核心,圍繞上級(jí)公司下達(dá)的計(jì)劃,嚴(yán)格按照基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)程相關(guān)要求,采取切實(shí)有效的措施
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;及時(shí)把握市場價(jià)格異動(dòng)情況,啟動(dòng)價(jià)格穩(wěn)定策略,做到貨源精準(zhǔn)投放、均衡投放、調(diào)控投放,使市場價(jià)格穩(wěn)定。
五是啟動(dòng)零售戶增效策略,進(jìn)一步提高災(zāi)區(qū)零售
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營銷和精益物流為重點(diǎn),優(yōu)化資源配置,消除各種浪費(fèi),有效破解行業(yè)“三大課題”,切實(shí)發(fā)揮精益管理對(duì)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效升級(jí)的保障作用。
一是健全
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、移栽環(huán)節(jié)、從采收到烘烤的專業(yè)化采烤環(huán)節(jié)等,從人員組織、流程優(yōu)化、工位設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)作業(yè)等方面進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化設(shè)計(jì),提煉出最優(yōu)作業(yè)流程,以達(dá)到減工降本、提質(zhì)增效的目標(biāo)
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可控費(fèi)用下降10%以上,管理產(chǎn)生的效益占新增效益的比重不低于10%,力爭達(dá)到15%以上。
活動(dòng)期間,河南中煙所屬各部門、各單位將按照“目標(biāo)引領(lǐng)、試點(diǎn)示范
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職工充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前旱情的嚴(yán)重性、中耕管理的重要性,牢固樹立烤煙抗大旱保生產(chǎn)、促中耕提質(zhì)增效的理念,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)苦干、實(shí)干精神,結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展