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5.建立暫存線索反復(fù)倒查制度。對尚不具備調(diào)查條件作暫存處理的案件線索，暫存一段時間后定期回頭倒查梳理，一旦條件成熟或有新的發(fā)現(xiàn)，及時安排人員進(jìn)行初核
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，也不刻意討好誰，才是一個人成熟的標(biāo)志。
作家李尚龍曾說過：
“如果你自己不強(qiáng)大，社交其實沒有什么用，只有等價的交換
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的活力激發(fā)，沒有大品牌的示范帶動，沒有這些方面的準(zhǔn)備成熟，更高層次、更好水平就難免緣木求魚、事倍功半。
品牌不強(qiáng)，企業(yè)再大又如何？
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力的問題，然后才是如何為大品牌護(hù)航引路的問題。短期內(nèi)的辦法，倒是不難，畫跑道、定規(guī)則都有成熟而成型的思路和辦法，用技術(shù)手段夯實大市場的基礎(chǔ)也已準(zhǔn)備就緒
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”、“海煙煙行”、“海晟連鎖”、“20支”這些代表行業(yè)水準(zhǔn)、先進(jìn)方向的終端建設(shè)、品牌打造正在不斷地成長、成熟，相比于高大上、打臺面的形象店、旗艦店，更期望能夠在可復(fù)制、成體
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黨建工作的時間偏少，存在重經(jīng)濟(jì)輕黨建現(xiàn)象?！ 《屈h建品牌作用不夠突出。有些黨支部沒有創(chuàng)建好自己的黨建品牌，有些雖然擁有自己的黨建品牌，但是不夠成熟
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;研究黨建工作的時間偏少，存在重經(jīng)濟(jì)輕黨建現(xiàn)象。
二是黨建品牌作用不夠突出。有些黨支部沒有創(chuàng)建好自己的黨建品牌，有些雖然擁有自己的黨建品牌，但是不夠成熟
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請來農(nóng)業(yè)科技公司技術(shù)專家，直接到田間地頭、面對面地指導(dǎo)我們，我們第一批受培訓(xùn)的人，共同摸索交流，現(xiàn)在種植經(jīng)驗和技術(shù)都比較成熟了，就想
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突出的品牌成長；也有欠缺活力的一面，主要體現(xiàn)為成熟產(chǎn)品的增長乏力與新產(chǎn)品的低于預(yù)期。依靠積極的市場響應(yīng)、扎實的產(chǎn)品呈現(xiàn)、集中的資源投入，“貴煙”、“天子”等品
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;公司）加大機(jī)械推廣補(bǔ)貼力度，重點(diǎn)推進(jìn)深翻、起壟、覆膜、培土、植保等環(huán)節(jié)成熟機(jī)械的應(yīng)用，2020年新推廣農(nóng)機(jī)878臺，同比2019年推廣247臺增長
