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，防止無預(yù)算項(xiàng)目的無效運(yùn)行。二是把好采購關(guān)。采購項(xiàng)目審批實(shí)行集體決策，招標(biāo)文件、合同由法規(guī)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門按職責(zé)權(quán)限分別審核，對大額采購項(xiàng)目須由單位法律顧問
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;營造全員精益氛圍。
首先是積極謀劃，完善精益管理工作機(jī)制。制定了《精益物流五年規(guī)劃》和《全員參與精益改善實(shí)施方案》等一系列制度文件，建立了推進(jìn)精益管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、資源
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參與到了勤儉節(jié)約的行動當(dāng)中，節(jié)約一杯水、一度電、一張紙。
部門也因?yàn)橐环莅l(fā)文稿紙的問題展開了激烈的討論。事情的起因源自于要在辦公系統(tǒng)里發(fā)一份活動實(shí)施方案的文件，需要
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煙草在線專稿 面對新形勢新任務(wù)，筆者深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)理論知識的重要性。作為一名價格管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件材料，進(jìn)一步增強(qiáng)了顧大局、謀發(fā)展、創(chuàng)新業(yè)
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科、財(cái)務(wù)科、煙站反復(fù)溝通，我們按照物資供應(yīng)文件和規(guī)范管理要求，對2014年自主設(shè)計(jì)開發(fā)的物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行了再優(yōu)化，在升級物資銷售便捷、自動、標(biāo)準(zhǔn)、高效開單等主要功能
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培訓(xùn)工作，全面增強(qiáng)基層站營銷人員規(guī)范自律意識，確保規(guī)范認(rèn)識到位。組織大家學(xué)習(xí)近年來行業(yè)營銷規(guī)范的文件和《反壟斷法》、《反不正當(dāng)競爭法》等國家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)列為內(nèi)部教育培訓(xùn)
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結(jié)果如何。
由此聯(lián)想到海外互聯(lián)網(wǎng)革命初期，舍棄全部紙質(zhì)文件和電話通知，改為全網(wǎng)上辦公，結(jié)果造成大量重要文件和會議活動被耽擱。傳統(tǒng)與全新模式的有機(jī)結(jié)合，
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對于這個小小的平臺，眾人紛紛豎起了大拇指。
小體大用 心系高效
一上班，綜合辦雷渝便一如既往的登陸平臺軟件，打開“綜合辦”這個文件夾，
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、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。以體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以梳理公司核心業(yè)務(wù)流程為主線，采用“一縱多橫”的思路，整合體系文件和企業(yè)制度
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[2014]139號）、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家煙草專賣局辦公室關(guān)于組織開展企業(yè)專業(yè)安全評估工作的指導(dǎo)意見的通知》文件的內(nèi)容和本次專項(xiàng)安全評估的范圍和要求，組建專業(yè)安全評估小組
