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，在保持與時(shí)間同步的目標(biāo)進(jìn)度基礎(chǔ)上，與去年同期持平將會(huì)是相對(duì)穩(wěn)妥、相對(duì)安全的目標(biāo)策略。靜態(tài)算賬，以上半年2513.1萬箱的實(shí)際完成數(shù)，加上去
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;突出重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)品牌的網(wǎng)格價(jià)格管理。近年來，大理州卷煙零售價(jià)格管理得到進(jìn)一步增強(qiáng)，零售客戶贏利水平得到進(jìn)一步提升。
布局有方法，營銷有策略
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的初步探索，都印證了這樣一個(gè)判斷：在公共場所設(shè)置吸煙區(qū)，是一種文明進(jìn)步的標(biāo)志，是現(xiàn)代社會(huì)控?zé)煹囊粋€(gè)理性策略。設(shè)立吸煙區(qū)，代表了一座
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明顯。在未來，云南中煙與深圳煙草將秉承互利互補(bǔ)、精誠合作的理念，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、戰(zhàn)略協(xié)同，共享營銷理念、資源、策略，以扎實(shí)精細(xì)的工作舉措
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一些，盡管有產(chǎn)品投放卻多少有些「無心插柳」，并沒有在其它品牌面前表現(xiàn)出接近于常規(guī)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。
這其中的策略差別，「和大天壹」意在積極響應(yīng)需求的調(diào)整變化
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四個(gè)環(huán)節(jié)，可實(shí)現(xiàn)卷煙品牌與消費(fèi)者零距離接觸，已成為許多卷煙品牌營銷策略的重要組成部分。這種營銷模式能較好地順應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對(duì)卷煙企業(yè)而言，
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一下方法和策略。
一、充分發(fā)揮煙草專賣管理工作的職能
（一）打造隊(duì)伍，與時(shí)俱進(jìn)。建立一支素質(zhì)過硬、執(zhí)法先進(jìn)的專賣隊(duì)伍，在新形式下
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，做到“四個(gè)精準(zhǔn)。”一是精準(zhǔn)采集需求，二是精準(zhǔn)組織貨源，三是精準(zhǔn)完善策略，四是精準(zhǔn)調(diào)控投放。一句話，貨源分配政策讓零售戶們滿意
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;然而數(shù)據(jù)并不能解決所有的問題。更重要的，還是不能脫離實(shí)際，要結(jié)合實(shí)際情況仔細(xì)考慮，才能提供更豐富、更好的策略，解決實(shí)際問題。比如，
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數(shù)據(jù)交易平臺(tái)的資產(chǎn)定價(jià)是另外一個(gè)重要問題。針對(duì)不同類型的數(shù)據(jù)可以采取不同的定價(jià)策略。與煙草物流相關(guān)信息數(shù)據(jù)可以采用同業(yè)內(nèi)部競價(jià)方式來協(xié)商價(jià)格，取得一個(gè)基準(zhǔn)價(jià)格；而對(duì)于煙草
