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破獲的一些典型制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件，總結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn)和做法。
首先，領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管是前提。“打假破網(wǎng)”是固原專賣管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，也是專賣
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;“冷飲產(chǎn)品開訂貨會，聞所未聞，這不是典型的拿自己的錢，給別人置辦嫁衣嗎？”雖說此話言之有理，但這種付款方式帶來的不僅僅是資金上
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心目中的印象是：又成了一個典型的儒商零售戶的形象。當(dāng)視頻打開的一剎那，更加印證了我的感覺：我看見他的柜臺里并排坐著幾位大姐，手捧著報紙正專心的學(xué)習(xí)
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、討論交流、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、參加技能競賽都是有效增強(qiáng)競爭力的方法。信息共享、多元反饋、提升理論分析能力都能在信息社會飛速發(fā)展的當(dāng)今取得較好的效應(yīng)。樹立典型，增強(qiáng)信心，激勵大家
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、盡職責(zé)”主題創(chuàng)建活動，強(qiáng)化對所屬基層單位組織創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。邀請高層次專家開辦“大講堂”專題輔導(dǎo)，提高黨員干部學(xué)習(xí)質(zhì)量。三是抓典型促一般。在全市各級組織開展?fàn)巹?chuàng)“五好
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先生時刻提醒自己不能隨手掏出口袋里的煙，生怕被抓了典型，又不好跟單位交代。盡管已經(jīng)和香煙相伴8年，但礙于公務(wù)員的身份，他決定還是把煙戒
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營銷策略。要想有別于其他的商家，突出重點(diǎn)樹立個把典型，我把眼光選擇在“泰山（宏圖）”香煙上。要想讓“泰山（宏圖）”在
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抓好卷煙銷售工作。期盼《煙草在線》在新的一年多刊載一些與零售密切相關(guān)如卷煙銷售智慧、技巧等文章，還有一些典型成功、失敗案例的文章，為我們零售戶提供具富有借鑒的價值的精品佳作
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配車間，裝配分廠副廠長蘇宏延指著一臺ZL27設(shè)備說道：“原來裝配是典型的‘一人一機(jī)’模式?，F(xiàn)在隨著產(chǎn)品種類的不斷增加，裝配人員不僅要能夠裝配ZL27，還要
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教育和培訓(xùn)，營造創(chuàng)新推進(jìn)工作的良好氛圍，改進(jìn)技能培訓(xùn)及競賽形式，以先進(jìn)帶整體、從整體挖典型，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的整體提升。要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)常性
