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杜關(guān)煙葉工作站小講評(píng)激發(fā)大活力。2019年，杜關(guān)煙站合同面積11040畝，計(jì)劃收購(gòu)量28460擔(dān)，是盧氏縣數(shù)一數(shù)二的大煙站，直接參與收購(gòu)
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;以自律互助小組三力（活力、動(dòng)力、引領(lǐng)力）為抓手，搭建“專、銷、零”三位一體平臺(tái)；充分發(fā)揮自律互助小組維護(hù)秩序、穩(wěn)定價(jià)格、提升能力、培育品牌、反饋
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行業(yè)層面講，是統(tǒng)纜全局的戰(zhàn)略部署。近年來，由于卷煙消費(fèi)市場(chǎng)已逐步趨于成熟飽和，靠計(jì)劃增量的外延式發(fā)展之路已成效不大，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和注入新鮮活力
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深度融合新模式，持續(xù)提升基層黨建工作新水平。推動(dòng)涼山煙草縣級(jí)局（分公司）基層黨組織建設(shè)工作走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷增強(qiáng)黨組織的活力
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;如尼采所說：“生命僵死之處，必有法則堆積。”管理的活力來自于文化。美國(guó)蘭德公司和麥肯錫公司對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出了這樣一個(gè)結(jié)論
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不足等方面的問題。使得整個(gè)卷煙營(yíng)銷順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展呈現(xiàn)出更為高效、充滿活力的良好態(tài)勢(shì)。
——能否敢于打破“僵局”，進(jìn)一步激發(fā)卷煙營(yíng)銷活力。
卷煙營(yíng)銷由于主客觀等因素影響導(dǎo)致其推進(jìn)
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。只有建立在這樣的一個(gè)基本點(diǎn)上，才能切實(shí)激發(fā)出業(yè)內(nèi)每一名干部職工的內(nèi)在動(dòng)力，使其迸發(fā)出更加鮮活、更加充滿生機(jī)活力的積極性和創(chuàng)造性，使其充滿信心、奮發(fā)有為的朝著
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，承載著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工殷切期望的工廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任，這注定是一場(chǎng)負(fù)重前行。
如何保持工廠生命活力？如何保持稅利增長(zhǎng)？面對(duì)
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;依賴于煙葉等級(jí)處于合理范圍，需要煙草行業(yè)加大工作力度，降低煙葉庫(kù)存壓力，真正提高煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。
第七、加強(qiáng)對(duì)煙草工商企業(yè)分類指導(dǎo)增活力
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商品資源，建立完善的商品組合，充分發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)零售戶的盈利水平和對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的依存度。
以企業(yè)文化建設(shè)增活力?！耙?guī)范、效率、活力”是優(yōu)秀商
