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要優(yōu)化多元化投資結(jié)構(gòu)，使得投資結(jié)構(gòu)不單一、不重復(fù)，讓投資效益真正顯現(xiàn)出來(lái)；要優(yōu)化多元化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局，使得各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠相得益彰、相互
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的組織結(jié)構(gòu)。首先，在橫向上，吉安市局結(jié)合配送中心運(yùn)行管理特點(diǎn)，設(shè)儲(chǔ)配部、送貨部和綜合部，保持專業(yè)分工和相互協(xié)作。儲(chǔ)配部和送貨部按作業(yè)功能實(shí)行班組化
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;到最后店里貨空了，卻沒(méi)了周轉(zhuǎn)資金，夫妻相互埋怨，最后店也關(guān)了，家也散了。在經(jīng)營(yíng)中難免會(huì)遇到觀點(diǎn)和理念不一致的時(shí)候，夫妻店的一大優(yōu)勢(shì)
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活動(dòng)中來(lái)到了城區(qū)市場(chǎng)，兩個(gè)人在工作中相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，想客戶之所想，幫客戶之所需，以滿腔的熱情和高度的責(zé)任心，在河南
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;看看自己在哪些方面做得還欠缺，需要改正；三是讓員工相互提意見(jiàn)，或者是站在顧客的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，這樣，就能避免一些讓顧客反感
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和掌握市場(chǎng)情況，促進(jìn)良性互動(dòng)，形成相互支持、配合，共同促規(guī)范的局面?！按罱ㄈ粘＝逃嘤?xùn)平臺(tái)”。定期開(kāi)展兩網(wǎng)一線人員規(guī)范意識(shí)教育，學(xué)習(xí)國(guó)家局、省市
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卷煙規(guī)格上柜率、動(dòng)銷率、重購(gòu)率得到同步提升，相互之間做到了品牌滿足市場(chǎng)需求、市場(chǎng)創(chuàng)造品牌成長(zhǎng)空間的良性互動(dòng)。1~5月份，全市重點(diǎn)培育的25個(gè)品牌卷煙銷量增長(zhǎng)了30.2
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;按照“誰(shuí)審批、誰(shuí)監(jiān)管”原則，把管理方式由事前審批為主向事中、事后監(jiān)管為主轉(zhuǎn)變，形成許可審批部門(mén)與監(jiān)管部門(mén)各司其責(zé)、相互配合、齊抓共管的工作機(jī)制及責(zé)任體系。
5.應(yīng)當(dāng)
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，就避免了上班忘記攜帶檢查證的現(xiàn)象?！∑浯?#xff0c;在下市場(chǎng)執(zhí)法檢查之前，專賣人員相互提醒一下也能預(yù)防此類問(wèn)題發(fā)生。再次，要嚴(yán)格督查考核。專賣執(zhí)法
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達(dá)到培訓(xùn)的效果，考試合格后的待遇收入、再次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)以及其他獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該相互對(duì)應(yīng)，有所體現(xiàn)。此外，培訓(xùn)設(shè)計(jì)的目標(biāo)力爭(zhēng)能夠與員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)相結(jié)合。這種目標(biāo)的設(shè)立
