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;區(qū)域物流庫存實(shí)時(shí)監(jiān)控，到配送三維管控，都穿上了數(shù)字孿生的“馬甲”。數(shù)字孿生實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)可視化。倉儲(chǔ)作業(yè)借助5G網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)、物聯(lián)感知設(shè)備，圍繞“物聯(lián)網(wǎng)+
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，贏得了現(xiàn)場(chǎng)的陣陣掌聲。“我們將全市系統(tǒng)837個(gè)可聯(lián)網(wǎng)的治安、消防、交通等硬件設(shè)備的數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一到智慧安全集控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一屏可知全貌、一圖實(shí)時(shí)預(yù)警、一鍵智慧管控、一表數(shù)據(jù)挖潛
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質(zhì)量管控，強(qiáng)推節(jié)能舉措，堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展路徑，為湖南中煙“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略落地，打造綠色生態(tài)工廠目標(biāo)強(qiáng)化動(dòng)力支撐。
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優(yōu)化中轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)，提高農(nóng)網(wǎng)配送時(shí)效和服務(wù)水平；更加注重區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)物流費(fèi)用管控、設(shè)備管理水平不均衡等問題的研究，著力解決制約企業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展
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煙站簽訂收購(gòu)合同，不但解決了“在哪兒種煙”“誰來種煙”的問題，還有利于煙站進(jìn)行煙葉品種和面積管控，進(jìn)而更好地開展網(wǎng)格化技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，達(dá)到“種好煙
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雪茄項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)歷時(shí)三年研制。從原料甄選到原料發(fā)酵、抽梗，都經(jīng)過層層把關(guān)，將質(zhì)量管控細(xì)化到原料配比、質(zhì)量控制、卷制手法等細(xì)小的流程節(jié)點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的原料和近乎苛求的排列匹配
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;自新冠疫情發(fā)生以來，無論核酸檢測(cè)、卡口查驗(yàn)、數(shù)據(jù)登記、夜巡管控，他始終主動(dòng)奔波在防疫一線，以實(shí)際行動(dòng)彰顯黨員本色。穿行在城市里的“夜行人”時(shí)針指向夜里8點(diǎn)
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;諸城市煙草專賣局（分公司）突出“彰顯煙葉質(zhì)量、保障煙葉安全”這一關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)抓好生育期優(yōu)化、肥料管控、“六水”保障和綠色防控4個(gè)方面。他們根據(jù)移栽期倒推播種期
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處置經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備故障排除方法，不斷提升質(zhì)量問題預(yù)判、管控能力。班組還利用“頭腦風(fēng)暴法”，組織員工圍繞對(duì)標(biāo)指標(biāo)、生產(chǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題想辦法、出主意、提措施，不斷提高
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;強(qiáng)化進(jìn)站人員管控，落實(shí)疫情防控要求，樹牢安全經(jīng)營(yíng)理念，維護(hù)收購(gòu)秩序，確保疫情防控和收購(gòu)工作取得雙勝利，為農(nóng)民增收和鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展
