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雄居于領(lǐng)先地位。日本積極學(xué)習(xí)美國在二戰(zhàn)期間的管理方法，并進(jìn)行了許多創(chuàng)新，尤其是關(guān)于應(yīng)該將人力視為資源而不是成本的觀念。日本使西方新的“社會技術(shù)”即管理適應(yīng)于自己的價(jià)值觀和傳統(tǒng)
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推廣。二是注重教育培訓(xùn)。省局（公司）將盡最大努力提供交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，扎實(shí)推進(jìn)企管人才隊(duì)伍建設(shè)。三是抓好“多標(biāo)合一”工作。以降低成本、提高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)
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一種成本，生產(chǎn)時(shí)間的減少無疑賦予了產(chǎn)品更高的價(jià)值。
重點(diǎn)上應(yīng)用，更要重面上應(yīng)用。進(jìn)行設(shè)備管理信息化建設(shè)并不是單純地使用一個(gè)個(gè)模塊來對應(yīng)解決某些“點(diǎn)”上的問題，
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明顯。
利用位于紐約和瑞士的辦事處，菲莫通過降低成本和提高價(jià)格，彌補(bǔ)了消費(fèi)者購買廉價(jià)卷煙和疲軟經(jīng)濟(jì)所造成的損失。其市場份額已增加了。
上個(gè)季度，菲莫國際
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煙草在線井岡山消息 2010年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠緊緊圍繞綜合能耗、設(shè)備管理、工藝質(zhì)量管理、成本費(fèi)用管理、績效管理、體系建設(shè)等工作，以對標(biāo)管理
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。截止到案發(fā)時(shí)，張某非法販運(yùn)卷煙10余次。據(jù)張某交代，雖然卷煙零售價(jià)格各地不同，但價(jià)差不大，刨除運(yùn)費(fèi)和人力成本，倒賣一次也就掙個(gè)千兒八百
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下降，單箱物流成本為全行業(yè)最低的良性發(fā)展。截至2010年底，全省煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)工商利稅78.27億元，比2005年增長2.39倍，年均增長18.88
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錘子敲擊的痕跡。
Daniel Marshall舉著這個(gè)20磅重的杰作，炫耀同樣也是銀質(zhì)襯里的底座說：“我不惜成本?！? 每個(gè)雪茄盒（零售價(jià)為15000
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;好了。這再一次證明了王師傅的修復(fù)本領(lǐng)。
王大剛的行為不僅修復(fù)了損壞設(shè)備，節(jié)約了成本費(fèi)用，同時(shí)也進(jìn)一步提高了自身的專業(yè)技能，一舉多得。工作中正是有了王大剛
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，行業(yè)競爭激烈、利潤水平不高。獲得資本支撐后能幫助老字號擴(kuò)大產(chǎn)能，進(jìn)一步控制運(yùn)營成本，在“微利”行業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。
借助融資、上市等金融途徑，只是
