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煙監(jiān)管工作會議,邀請物流、快遞企業(yè)負責(zé)人代表參加,通過集中授課形式講解與物流行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),介紹物流行業(yè)涉煙違法活動典型案例,警示各物流
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,提高制度執(zhí)行力。因為按程序辦事不一定不出事,但可以控制在一定范圍內(nèi),繞開程序辦事就有可能出大問題。三要注重小節(jié)防微杜漸。警示案例中領(lǐng)導(dǎo)干部貪污受賄
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、重慶市工業(yè)企業(yè)QC成果發(fā)布二等獎、重慶市QC成果一等獎,并榮獲當(dāng)年涪陵區(qū)首屆“金點子”獎、2007年該成果獲煙草行業(yè)教學(xué)案例二等獎。2007年,他提出并實施《增設(shè)筒壁煙葉剝離器
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;包括零售戶在內(nèi)都說是煙草送假煙,但是目前為止,工作四年從來沒有一人能拿出煙草公司送假煙的證據(jù)來,都是聽說,都是言傳,沒有一個案例
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,從而讓學(xué)員產(chǎn)生學(xué)習(xí)成就感,降低挫折感,提高勇氣。
培訓(xùn)方式多樣化
建議多采用問題引導(dǎo)法、案例教學(xué)法、討論法、演練法以及自學(xué)指導(dǎo)法等方法進行培訓(xùn)
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,以及把行業(yè)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)的專家“請進來”,講解當(dāng)前煙草行業(yè)所面臨的趨勢,解讀企業(yè)成功的典型案例,幫助廣大干部員工,認真查找自身存在
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?!? 煙草企業(yè)面對“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標,要實現(xiàn)品牌發(fā)展更上一層樓,有必要從柯達公司的案例中汲取教訓(xùn),實現(xiàn)“觀念轉(zhuǎn)型”。
第一,煙草企業(yè)要
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:幸福的家庭都相似,不幸的家庭卻各有各的不幸。所以煙草企業(yè)管理者要從古今中外的管理案例中汲取智慧和經(jīng)驗,要熱愛企業(yè),同時要懂技巧,
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”入選“企業(yè)文化30年實踐十大典范案例”。莆田市局、龍巖市局等下屬7家單位先后獲得2010年度、2011年度“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號。
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,娛樂服務(wù)類經(jīng)營場所多數(shù)都存在無證經(jīng)營卷煙的行為。盡管前文已經(jīng)提及過卷煙零售業(yè)態(tài)劃分是以經(jīng)營者領(lǐng)有煙草專賣零售許可證為前提,但是在談及監(jiān)管娛樂服務(wù)類場所經(jīng)營卷煙案例時