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  • 物暢其流:破題跨障走新路

    ,敢想善為,大膽破立,與浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司深度協(xié)同,在云南省煙草公司范圍內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了跨省卷煙整托盤聯(lián)運(yùn)。   “自今年1月7日正式營運(yùn)以來
  • 紅塔山下精益路

    與信息化深度融合,則促進(jìn)了精益管理有效落地。   紅塔集團(tuán)通過建立業(yè)務(wù)流程管理主數(shù)據(jù),根據(jù)組織、崗位、職責(zé)與流程的關(guān)系,將流程責(zé)任落實(shí)到具體的部門及崗位
  • 承前啟后:中國煙草半年盤點(diǎn)及預(yù)期

    格局的分化走勢,當(dāng)前雖還未能下定論,但是若然一語成讖,那么部分中煙公司將面臨極為被動(dòng)的局面,再加上外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步上升,恐怕進(jìn)行深度
  • 互聯(lián)網(wǎng)+煙草商業(yè)

    動(dòng)能。會議認(rèn)為,推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)深度融合,對促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,加快形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能,意義重大。根據(jù)《政府工作報(bào)告》要求,
  • 云南楚雄州局開展卷煙經(jīng)營規(guī)范管理專項(xiàng)整治行動(dòng)

    )鍛煉隊(duì)伍,理清責(zé)任。專項(xiàng)集中整治行動(dòng)的開展,強(qiáng)化了打擊涉煙違法犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位間的協(xié)作溝通機(jī)制,強(qiáng)化了合力專銷工作深度融合,
  • 挖掘改革紅利 實(shí)現(xiàn)逆勢上揚(yáng)

    ,以流程為主線整合各崗位資源,推動(dòng)企業(yè)由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。   如今,一個(gè)深度洞察、快速響應(yīng)市場的卓越營銷系統(tǒng)正在形成。   研銷互動(dòng)   ——以品牌聯(lián)合
  • 對煙草企業(yè)規(guī)范管理工作的再思考

    供應(yīng)商的項(xiàng)目班子、技術(shù)團(tuán)隊(duì)是否與投標(biāo)文件承諾一致。   “辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”保障機(jī)制。一是建好《公開目錄》,用好公開載體。緊密結(jié)合《采購目錄》和其他相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)
  • 以“三化”促特創(chuàng)優(yōu)

    產(chǎn)問題;工業(yè)企業(yè)則深度介入到煙葉生產(chǎn)全過程,主動(dòng)參與基地?zé)熑~生產(chǎn)。   這種模式形成了工作合力——品牌發(fā)展和優(yōu)質(zhì)特色成為雙方共同目標(biāo),調(diào)動(dòng)了雙方積極性。工商聯(lián)合
  • 揮起執(zhí)法的鐵拳頭

    很多東西,你是很有深度的煙草人。   老煙斗:這天氣不好,對人們的影響真不小,種煙葉的省份一邊要防汛抗?jié)?#xff0c;一邊還要防止積濕過低影響
  • 黃山品牌培育的新策略

    ;深度協(xié)同。   各營銷部加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的聯(lián)系與溝通,指定專人與安徽中煙駐點(diǎn)人員聯(lián)系,工商協(xié)同,做好品牌宣傳及物料發(fā)放,穩(wěn)定省產(chǎn)煙銷售規(guī)模