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，敢想善為，大膽破立，與浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司深度協(xié)同，在云南省煙草公司范圍內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了跨省卷煙整托盤聯(lián)運(yùn)。
“自今年1月7日正式營運(yùn)以來
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與信息化深度融合，則促進(jìn)了精益管理有效落地。
紅塔集團(tuán)通過建立業(yè)務(wù)流程管理主數(shù)據(jù)，根據(jù)組織、崗位、職責(zé)與流程的關(guān)系，將流程責(zé)任落實(shí)到具體的部門及崗位
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格局的分化走勢，當(dāng)前雖還未能下定論，但是若然一語成讖，那么部分中煙公司將面臨極為被動(dòng)的局面，再加上外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步上升，恐怕進(jìn)行深度
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動(dòng)能。會議認(rèn)為，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)深度融合，對促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，加快形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能，意義重大。根據(jù)《政府工作報(bào)告》要求，
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）鍛煉隊(duì)伍，理清責(zé)任。專項(xiàng)集中整治行動(dòng)的開展，強(qiáng)化了打擊涉煙違法犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位間的協(xié)作溝通機(jī)制，強(qiáng)化了合力專銷工作深度融合，
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，以流程為主線整合各崗位資源，推動(dòng)企業(yè)由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
如今，一個(gè)深度洞察、快速響應(yīng)市場的卓越營銷系統(tǒng)正在形成。
研銷互動(dòng)
——以品牌聯(lián)合
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供應(yīng)商的項(xiàng)目班子、技術(shù)團(tuán)隊(duì)是否與投標(biāo)文件承諾一致。
“辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”保障機(jī)制。一是建好《公開目錄》，用好公開載體。緊密結(jié)合《采購目錄》和其他相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)
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產(chǎn)問題；工業(yè)企業(yè)則深度介入到煙葉生產(chǎn)全過程，主動(dòng)參與基地?zé)熑~生產(chǎn)。
這種模式形成了工作合力——品牌發(fā)展和優(yōu)質(zhì)特色成為雙方共同目標(biāo)，調(diào)動(dòng)了雙方積極性。工商聯(lián)合
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很多東西，你是很有深度的煙草人。
老煙斗：這天氣不好，對人們的影響真不小，種煙葉的省份一邊要防汛抗?jié)?#xff0c;一邊還要防止積濕過低影響
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;深度協(xié)同。
各營銷部加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的聯(lián)系與溝通，指定專人與安徽中煙駐點(diǎn)人員聯(lián)系，工商協(xié)同，做好品牌宣傳及物料發(fā)放，穩(wěn)定省產(chǎn)煙銷售規(guī)模
