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，產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)新突破，精益管理取得新成果，經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢重歸良好軌道。同時，紅遼公司完成了一批大事，解決了一批難題，辦成
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團(tuán)員積極參與“精益改善提案”“QC課題撰寫”“政研論文撰寫”等課題活動，將青工教育方式由“單線”向下傳遞變?yōu)椤半p線”既有傳遞又有反饋的工作模式。
職業(yè)有態(tài)度。將青工的職業(yè)發(fā)展與工廠
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”的發(fā)展思路，堅定不移地鞏固和加強“一縣一品”建設(shè)，做到質(zhì)量和效益上做“加法”、生產(chǎn)成本控制上做“減法”、改革創(chuàng)新上做“乘法”、精益管理上做“除法”，并輻射
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，不僅提振了士氣，也更貼近于市場。同時，近萬人次深入省內(nèi)各市縣卷煙市場和吉林、黑龍江等省外主銷市場，積極傳播“人民大會堂”品牌。在精益管理
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;舉行了一場別開生面的展覽會，“不合格產(chǎn)品展覽”。幾千名職工從這個舉措中深受震撼。
紅牌作戰(zhàn)保精益——玉溪卷煙廠開展“紅牌作戰(zhàn)”活動，要求“把問題曬出來，把
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，實現(xiàn)了服務(wù)模式精益改善，進(jìn)一步提高了服務(wù)效率。
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，深入持久、扎實有效地推進(jìn)下去。
二是深入推進(jìn)大討論，是搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的迫切要求。隨著扭虧攻堅戰(zhàn)的全面打響，我們在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、精益管理等多方面
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指標(biāo)評價、五級強度調(diào)控”機制，實施精益化狀態(tài)評價調(diào)控；健全完善基于市、縣兩個層級和總量、價類、單品三個維度的預(yù)測機制，克服非市場因素影響，尋找卷煙
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找準(zhǔn)標(biāo)桿，在具體工作改進(jìn)上發(fā)力，在實際工作中努力作為。要自覺比對工作，細(xì)化工作措施，通過QC活動、精益改善課題等，對照標(biāo)桿在工作中
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設(shè)施設(shè)備綜合利用、扶持煙農(nóng)合作社市場化運營以增加煙農(nóng)收入；扶持退出煙葉生產(chǎn)的煙區(qū)發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，保持退出煙區(qū)收入；健全煙葉精益管理體系，提升質(zhì)量
