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，對資源進行深度整合，對軟硬件進行問題診斷，建立指標看板、設備狀態(tài)看板，推動構(gòu)建“能源數(shù)字化、節(jié)能集約化、管理精益化”的能源管控模式。盯緊目標不放
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;自主研發(fā)出一款集智能、綠色和精益于一體的卷煙配送裝置——智能綠色循環(huán)周轉(zhuǎn)箱，實現(xiàn)了循環(huán)周轉(zhuǎn)箱的智能化管理、綠色循環(huán)，打造了卷煙配送新模式。圖為分揀員利用智能綠色循環(huán)周轉(zhuǎn)箱
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黨建引領品牌發(fā)展；聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，以“產(chǎn)品精品率”、“消費滿意度”為追求目標；聚焦精益制造，以“生產(chǎn)計劃精準管控、生產(chǎn)力布局優(yōu)化調(diào)整、生產(chǎn)力資源合理
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、盤活要素、賦能管理、發(fā)展生產(chǎn)力的目的，開辟了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑。提“智”增效 為精益化管理提供堅實保障“智能制造一體化平臺的生產(chǎn)集控模塊有‘自動駕駛’和‘保駕護航’兩大功能?！绘I生產(chǎn)
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作為企業(yè)內(nèi)訓師在自動化控制、精益管理、TPM、QC課題等方面編制了12套培訓教材，在人才培養(yǎng)上以專業(yè)講壇、微課堂等形式累計培訓職工900余人次，通過導師帶徒為企業(yè)培養(yǎng)
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車間對標新工廠建設發(fā)展需求，從管理制度、人才培養(yǎng)、數(shù)字賦能等方面，循序漸進，不斷積累設備管理精益化軟硬實力。2021年，四川中煙工業(yè)有限責任公司
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管理提升。人才隊伍以“數(shù)”創(chuàng)變?近年來，福建省逐步實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)化向數(shù)據(jù)業(yè)務化、管理智能化、全鏈智慧化轉(zhuǎn)變，同時不斷朝著精益化、綠色化的發(fā)展方向，全面提升煙草物流運行
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劉金剛對他的評價。工作之余，秦曉川參與編制壓切梗作業(yè)指導書，全面推進壓切梗操作標準化、規(guī)范化；參與《優(yōu)化切梗后工序精益生產(chǎn)流程》等創(chuàng)新項目6項，
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琢磨?！边@是制絲車間設備維修主管劉金剛對他的評價。工作之余，秦曉川參與編制《壓切梗作業(yè)指導書》，全面推進壓切梗操作標準化、規(guī)范化；參與《優(yōu)化切梗后工序精益
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一線作業(yè)人員能夠更好的投入到養(yǎng)護的業(yè)務精益研發(fā)。“日拱一卒無有盡，功不唐捐終入海。”原料倉儲養(yǎng)護智能管控平臺的落地是物聯(lián)+數(shù)字化的智慧結(jié)晶，給物流人在裝卸、倉儲、養(yǎng)護
